สมัครเล่น GClub เว็บเดิมพันออนไลน์ รสนิยมของผู้บริโภคกำลังขับรถออกจากกล่องใหญ่ในเมือง ผู้เชี่ยวชาญกล่าว แต่รีสอร์ทคาสิโนบนชายหาดไม่สามารถแทนที่แสงไฟสว่างจ้าของมาเก๊า – ยังโดยมูฮัมหมัด โคเฮน
รัฐบาลของมาเก๊าได้โยนถุงมือสำหรับผู้รับสัมปทานคาสิโนเพื่อเพิ่มรายได้ที่ไม่ใช่เกม แผนปีของเมืองที่เผยแพร่ในเดือนเมษายนกำหนดเป้าหมายสำหรับอุตสาหกรรมที่มีรายได้ที่ไม่ใช่เกม 9% ภายในปี 2020 เทียบกับ 6.6% ในปี 2014 ไม่ใช่เป้าหมายที่เรียกร้องเป็นพิเศษ แต่นี่เป็นครั้งแรกที่รัฐบาลสนับสนุนเป้าหมายที่มีมายาวนาน ซึ่งปักกิ่งสะท้อนถึงตัวเลขและอาจมีฟันบางส่วนเนื่องจากสัมปทานคาสิโนครั้งแรกจะหมดอายุในปี 2020
ลิโอเนล เหลียง รัฐมนตรีเศรษฐกิจ สมัครเล่น GClub และการเงิน กล่าวว่า ความล้มเหลวในการขยายรายได้ที่ไม่ใช่เกมสามารถกัดได้เร็วกว่านี้ ในด้านการจัดสรรเกมบนโต๊ะ ในการให้สัมภาษณ์กับนิตยสาร Macau Business ที่ตีพิมพ์เมื่อเดือนที่แล้ว นายเหลียง
กล่าวว่ารัฐบาลจะมอบรางวัลให้เฉพาะโต๊ะใหม่ภายใต้ขีดจำกัดการเติบโต 3% ต่อปีเท่านั้นและจะขึ้นอยู่กับ “การลงทุนในพื้นที่ที่ไม่ใช่เกม การมีส่วนร่วมของ SMEs ในสิ่งเหล่านี้ โครงการ ความสามารถในการจัดหาแหล่งลูกค้าที่หลากหลาย … ปัจจัยสำคัญทั้งหมดสำหรับมาเก๊าที่จะกลายเป็นศูนย์กลางของโลกของการท่องเที่ยวและการพักผ่อน”
ในกรณีที่ไม่ชัดเจนเพียงพอ G2E Asia เมื่อเดือนที่แล้วได้ยินหัวหน้าผู้ควบคุมการเล่นเกมของมาเก๊า Paulo Martins Chan เรียกร้องให้คาสิโน “เร่งการกระจายความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ” ประกาศว่า “รัฐบาล Macau SAR จะยังคงเพิ่มประสิทธิภาพชื่อเสียงระดับโลกของมาเก๊าด้วยการส่งเสริมอย่างแข็งขัน องค์ประกอบที่ไม่ใช่เกมและเพิ่มส่วนแบ่งในรายได้รวมของมาเก๊า”
เอกสารการปรึกษาหารือของรัฐบาลที่เผยแพร่ในสัปดาห์ต่อมาระบุว่า “ในปัจจุบัน การเล่นเกมมีอิทธิพลมากเกินไปต่อการสร้างแบรนด์การท่องเที่ยวของมาเก๊า … มาเก๊ามีศักยภาพในการแสดงภาพที่น่าประทับใจโดยการกระทบยอดสิ่งอำนวยความสะดวกในรีสอร์ท ไมซ์ ศิลปะ และงานเทศกาลทั้งหมดเข้า หนึ่งแบรนด์แบบบูรณาการ”
แม้ว่าผู้ประกอบการมาเก๊าบางรายจะบ่นว่าหน่วยงานของรัฐกำลังผลักดันพวกเขาในที่ที่ลูกค้าไม่ต้องการไป แต่ดูเหมือนว่าตลาดกำลังส่งสัญญาณให้ IRs ของมาเก๊าปรับตัว
“เราเริ่มเห็นเหตุผลที่ผู้คนมาที่มาเก๊าแล้ว” Kevin Clayton ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ Galaxy Entertainment Group กล่าว “ผู้คนกำลังมองหาที่จะมาที่รีสอร์ท”
อย่างน้อยตอนนี้มาเก๊าไม่ได้ส่งมอบสิ่งที่พวกเขาต้องการ รายรับจากการเล่นเกมปีต่อปีลดลงติดต่อกันเป็นเดือนที่ 24 ในเดือนพฤษภาคม และลดลง 12% จนถึงปีนี้ หลังจากการลดลง 34% ในปี 2014 จำนวนผู้มาเยือนลดลง และการใช้จ่ายของผู้มาเยือนลดลงเร็วขึ้น อัตราการเข้าพักและค่าห้องพักลดลง
เมื่อเผชิญกับตัวเลขเหล่านั้นหลังจากการเปิดตัวของ Galaxy Phase 2 และ Studio City ของ Melco Crown เมื่อปีที่แล้ว กลยุทธ์ “สร้างมันขึ้นมาและพวกมันจะมา” นั้นก็ล้มเหลว ทว่าการสร้างคือสิ่งที่มาเก๊ากำลังทำโดยมี IRs ใหม่สี่แห่งที่จะเปิดตัวภายใน 24 เดือนข้างหน้า นั่นเป็นข่าวดีและข่าวร้าย: แย่เพราะรีสอร์ทใหม่จะแบ่งตลาดที่ซบเซา ดีเพราะพวกเขาให้โอกาสมาเก๊าในการสร้างคุณสมบัติที่เป็นนวัตกรรมที่สามารถจุดประกายการพลิกกลับ ที่ G2E Asia ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเสนอวิสัยทัศน์ว่า IRs ในมาเก๊าและที่อื่น ๆ สามารถขยายความน่าดึงดูดและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าในช่วงเวลาที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเหล่านี้ได้อย่างไร
HAIL CAESAR
รีสอร์ทแบบบูรณาการได้พัฒนามาเป็นเวลากว่า 70 ปี โดยผสมผสานการเล่นเกมและความบันเทิงเข้าเป็นแพ็คเกจที่เมื่อทำถูกต้อง เกินผลรวมของชิ้นส่วนสำหรับลูกค้าและผู้ปฏิบัติงาน ต้นแบบช่วงแรกๆ ได้แก่ Caesars Palace ซึ่งจะมีอายุครบ 50 ปีในเดือนสิงหาคม Sun City ในแอฟริกาใต้ และ Atlantis ในบาฮามาส แนวคิดนี้ได้รับการขัดเกลาเพิ่มเติมด้วยการเปิดตัว Mirage ในลาสเวกัสในปี 1989, Bellagio ในปี 1998 และ Venetian ในปี 1999 Steven Rittvo ประธานและซีอีโอของ Innovation Group ได้มอบหมายให้ Sands Expo and Convention Center ในปี 1990 เป็นการเริ่มต้นห่วงโซ่วิวัฒนาการ IR ในปัจจุบัน MICE เป็นก้าวกระโดดครั้งใหญ่ที่สร้าง IR 1.0 เขาเชื่อว่าไม่ว่าสถานที่จัดการประชุมจะมาก่อนรีสอร์ทหรือไม่ เช่นเดียวกับในกรณีของ Venetian ซึ่งมาเกือบทศวรรษหลังจากศูนย์การประชุม
นักวางผังเมืองโดยการฝึกอบรมทางวิชาการ Mr Rittvo อธิบายว่าขั้นตอนต่อไปในวิวัฒนาการของรีสอร์ทแบบบูรณาการ IR 2.0 นั้นมุ่งเน้นอย่างชัดเจนที่นักเล่นเกมไมซ์และวีไอพีเป็นตัวขับเคลื่อนรายได้หลัก ดาวเทียม Venetian Macao และดาวเทียม Sands Cotai รวมถึง Marina Bay Sands ในสิงคโปร์เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุด เช่นเดียวกับรุ่นก่อน คุณสมบัติ IR 2.0 ตั้งอยู่ในหรือใกล้เขตเมืองที่สามารถรองรับองค์ประกอบการประชุม
“ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวที่ใหญ่ที่สุดคือพวกเขาไม่ได้อยู่ในใจกลางเมืองแต่เป็นจุดหมายปลายทางเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจ” เขาอธิบาย ตามหลักการแล้ว IRs เหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของรีสอร์ทแบบบูรณาการกับชุมชนเจ้าบ้านเพื่อเพิ่มการท่องเที่ยว ตัวอย่าง IR 3.1 ของเขา ได้แก่ รถราง Grand Ho ซึ่งอยู่ห่างจากโฮจิมินห์ซิตี้ประมาณ 2 ชั่วโมงบนชายหาดที่ดีที่สุดใกล้กับเมืองหลวงการค้าของเวียดนามมากที่สุด Grand Mariana ที่กำลังจะมาถึงของ Best Sunshine ในไซปัน ซึ่งใช้เวลาบินมากกว่าสี่ชั่วโมงจากเมืองใหญ่ที่อยู่ใกล้ที่สุดในญี่ปุ่น เกาหลี และจีน แต่ยังเป็นโลกที่แยกจากกันด้วยน้ำทะเลใส ท้องฟ้าสีคราม และสนามกอล์ฟมากมาย และรีสอร์ท Aquis ของ Tony Fung ที่เสนอใกล้กับ Great Barrier Reef ของออสเตรเลีย
รีสอร์ท “ของจริง” ไม่ใช่มาเก๊า
IR 3.1 ยังแสดงถึงการกลับมาสู่ “รีสอร์ทที่แท้จริง” ด้วยคาสิโน แทนที่จะเป็นคาสิโนที่มีรีสอร์ท Mr Rittvo กล่าว แม้ว่า Best Sunshine และ Aquis จะใช้ต้นทุนการพัฒนาโดยรวมในช่วง 5 ถึง 7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ แต่เขากล่าวว่าทรัพย์สิน IR 3.1 จะเล็กลง อย่างน้อยในตอนแรก โดยมีค่าใช้จ่ายในการพัฒนาต่ำกว่า 2 พันล้านดอลลาร์
“พวกเขาจะไม่เข้ามาแทนที่สิงคโปร์หรือมาเก๊า” เขากล่าว “แต่ [ผู้เล่น] สามารถไปหนึ่งหรือสองครั้งต่อปี”
Tom Wucherer ซีอีโอของ YWS Design and Architecture เห็นด้วย โดยกล่าวว่า “ผู้บริโภคกำลังย้ายออกจากรีสอร์ทขนาดใหญ่ IR ใหม่ต้องมีสถานที่ท่องเที่ยวและเรื่องราวที่แท้จริงทางวัฒนธรรม อนุญาตให้ใช้ประสบการณ์ที่หลากหลายได้อย่างรวดเร็ว และส่งเสริมปฏิสัมพันธ์และความพิเศษเฉพาะตัว” พวกเขาอนุญาตให้ลูกค้า “เป็นส่วนหนึ่งของภาพที่ใหญ่ขึ้น แต่สัมผัสได้ตามเงื่อนไขของตนเอง” การเล่นเกมจะยังคงเป็นจุดยึด แต่จำเป็นต้องรวมเข้ากับสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ แทนที่จะรวมสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ไว้รอบ ๆ เกม
“IR ใหม่เป็นตลาดที่เน้นการพักผ่อนและความบันเทิง” เขากล่าว “แม้ว่าการพนันจะยังคงนำรายได้ในตลาดเอเชีย มันจะเป็นความผิดพลาดที่จะเพิกเฉยต่อแนวโน้มของผู้บริโภคซึ่งชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของประสบการณ์ความบันเทิงที่หลากหลายสำหรับ IRs ที่ยั่งยืนและดีต่อสุขภาพในอนาคต
Mr Wucherer สถาปนิกผู้ก่อตั้ง YWS ในปี 2001 มองเห็นวิวัฒนาการของ IRs ในแง่ของ “ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับบ้าน” IRs ยังคงมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบ “พื้นฐาน” แบบดั้งเดิมของพวกเขาในการเล่นเกม การต้อนรับ การพักผ่อน การค้าปลีก และความบันเทิง แต่ตระหนักดีว่าลูกค้าต้องการสัมผัสประสบการณ์เหล่านี้ในรูปแบบใหม่และแตกต่างกัน
การค้าปลีกเป็นส่วนที่ IRs ถูกบังคับให้ต้องปรับตัว กาลครั้งหนึ่ง IRs สามารถพึ่งพาการค้าปลีกที่หรูหราเพื่อผลักดันการเยี่ยมชมจากนักออกแบบที่ขาดแคลนนักท่องเที่ยวจากแผ่นดินใหญ่
“ทุกคนคิดว่าพวกเขาจะตายและไปสวรรค์” Allan Zeman รองประธาน Wynn Macau ผู้ซึ่งโชคลาภครั้งแรกของเขาในเรื่องเสื้อผ้ากล่าว “ตอนนี้จีนมีห้างสรรพสินค้ามากเกินไป การค้าปลีกที่หรูหรามีมากเกินไปในจีน”
กระทู้ที่เกี่ยวข้องผู้ถือหุ้น South Shore เรียกประชุม SGM เพื่อลงคะแนนให้เลิกกิจการนอกจากนี้ ด้วยการช้อปปิ้งออนไลน์ที่แพร่หลาย “ผู้คนต้องการซื้อของจากประสบการณ์มากขึ้น” Mr Zeman ผู้สร้างย่านบันเทิง Lan Kwai Fong ในฮ่องกงกล่าว “คนรุ่นมิลเลนเนียลมีรสนิยมต่างกัน ความสนใจต่างกัน”
Mr Clayton จาก Galaxy กล่าวเสริมว่า “เราเห็นนักช็อปแบบดั้งเดิมจำนวนน้อยลงสำหรับแบรนด์แปดอันดับแรก ผู้บริโภคยุคใหม่เป็นนักล่าที่เท่ มองหาบางสิ่งที่ทำให้พวกเขาแตกต่าง พวกเขาต้องการบางสิ่งที่ไม่เหมือนใคร: ที่แรกในเอเชีย ที่มาเก๊า อันดับแรกสำหรับฉัน”
อย่างไรก็ตาม คุณ Clayton สังเกตเห็นจุดแข็งอย่างหนึ่งของ IRs ในโลกใหม่ที่กล้าหาญในการปรับเปลี่ยนความชอบของลูกค้า
“เรามีการสนทนากับผู้บริโภคหลายพันรายทุกวัน” เขากล่าว ข้อได้เปรียบที่ทำให้ IRs สามารถติดตามแนวโน้มที่สามารถช่วยให้ผู้เช่ารายย่อย ผู้ประกอบการ และปลายทางตรงกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการมากขึ้น
Catherine Lim นักวิเคราะห์จาก Bloomberg Intelligence ระบุว่า ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนการผสมผสานของร้านค้าในห้างสรรพสินค้า IR จากเรือธงหรือห้างสรรพสินค้าระดับหรูเป็น H&M หรือ Uniqlo แต่เปลี่ยนการนำเสนอด้วยนวัตกรรม เช่น แผงโต้ตอบและร้านค้าป๊อปอัปเพื่อสร้างประสบการณ์การช็อปปิ้ง
ปรับโฉมคลับใหม่
ในแนวทางเดียวกันนั้น นาย Wucherer กล่าวว่า IRs ต้องได้รับการออกแบบหรือออกแบบใหม่เป็น “สภาพแวดล้อมขนาดเล็กที่กำหนดเป้าหมายและจินตนาการใหม่” ซึ่งเป็นการตั้งค่าที่นำผู้ที่มีความชอบและพฤติกรรมร่วมกันมารวมกัน แทนที่จะเป็นข้อมูลประชากรทั่วไป ปัจจัยใหม่คือ “จิตวิทยา” – การแบ่งส่วนตลาดที่แบ่งกลุ่มตามชนชั้นทางสังคม วิถีการดำเนินชีวิต ค่านิยม ความคิดเห็น ทัศนคติ ความสนใจ และลักษณะบุคลิกภาพ ที่ MGM Grand ในลาสเวกัส YWS ได้ออกแบบ topGolf ซึ่งเป็นสนามฝึกซ้อมแห่งศตวรรษที่ 21 ที่ดึงดูดนักกอล์ฟทุกระดับฝีมือ ตำแหน่งสำคัญนี้ประกอบด้วยบาร์ ร้านอาหาร สระว่ายน้ำ 2 สระพร้อมคาบาน่า ห้องสวีทวีไอพี พื้นที่จัดกิจกรรม และร้านมืออาชีพ
TopGolf เป็นสถานที่แบบสแตนด์อโลน แต่โดยรวมแล้ว Mr Wucherer เห็นว่า “ประสบการณ์ไมโครที่ไหลลื่นแต่เน้น” ที่คล้ายคลึงกันเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของคาสิโนที่ “มีรูพรุน” มากกว่า
“ผู้บริโภคสลับไปมาระหว่างกิจกรรมต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว” นายวูเชเรอร์กล่าว “คุณไม่สามารถคาดหวังให้พวกเขาเดินเป็นระยะทางครึ่งไมล์จากที่พวกเขากำลังเล่นเกมไปยังที่ที่พวกเขาต้องการรับประทานอาหาร”
เขารับทราบว่าการลดขอบเขตของพื้นคาสิโนอาจขัดแย้งกับความต้องการของรัฐบาลในการจำกัดการเข้าถึงเกม แต่ “มันเป็นเรื่องของการทำความเข้าใจเป้าหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงเจ้าของ/ผู้ดำเนินการ และรัฐบาล และการประเมินการตั้งค่าเฉพาะ”
ตามที่ Mr Rittvo “ผู้ควบคุมจะต้องเปลี่ยนมุมมอง” เพื่อให้ได้กิจกรรมการเล่นเกมที่ดีขึ้นและ YWS ออกแบบ TopGolf ที่ MGM Grand ในลาสเวกัสซึ่งเป็นสนามฝึกซ้อมในศตวรรษที่ 21 ซึ่งรวมถึงบาร์ ร้านอาหาร สระว่ายน้ำ คาบาน่า , ห้องวีไอพี และพื้นที่จัดงาน ปฏิสัมพันธ์ระหว่าง IR กับสภาพแวดล้อม ลิงก์เพิ่มเติมกับปลายทางโฮสต์ของ IRs สามารถช่วยสร้างความถูกต้องที่ผู้บริโภคแสวงหา
“รัฐบาลต้องการให้คาสิโนล้อมรอบสิ่งอำนวยความสะดวก แต่พวกเขาต้องการอาคารที่รวมเข้ากับสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นมากขึ้น” เขาตั้งข้อสังเกต “หากรัฐบาลต้องการตัวสร้างรายได้นี้ แต่ด้วยการเล่นเกมเพียง 5 ถึง 10% ของพื้นที่ มันต้องมีความพรุนมากขึ้น มิฉะนั้น ผู้คนจะเข้าสู่ IRs และไม่ออกไป ดังนั้นการใช้จ่ายจึงไม่ซึมซับชุมชน”
การเปลี่ยนแปลงจากการเล่นเกมแบบง่ายๆ เป็นที่ประจักษ์ชัดในสหรัฐอเมริกา แต่การสังเกตการใช้จ่ายที่ไม่ใช่การเล่นเกมในระดับต่ำในมาเก๊าอย่างต่อเนื่องและการขาดคาสิโนที่สัมพันธ์กับจำนวนประชากรและรายได้ในภูมิภาค นาย Rittvo ถามว่า “ชาวเอเชียอยู่เบื้องหลังสหรัฐฯ 15 ปีใน เงื่อนไขความชอบของลูกค้า?”
ไม่ใช่ตามที่คุณ Wucherer เล่าว่าได้ยิน “เมื่อหลายปีก่อนว่าชาวจีนไม่เคยใช้โซเชียลมีเดีย ฉันเชื่อว่าสิ่งต่าง ๆ จะเปลี่ยนแปลงเร็วกว่าที่เราคิด”
ขี่คลื่น – เนื่องจากบรูซบิดาของเขาถือเป็นตำนานของอุตสาหกรรมเกมหลังจากประกอบอาชีพมานานกว่าสามทศวรรษกับ Harrah’s, GTECH และ Bally จึงไม่แปลกใจเลยที่คริสโตเฟอร์โรว์มีความก้าวหน้าคล้ายกันกับ Aristocrat ผู้ผลิตสล็อตแมชชีนชั้นนำ ก่อนหน้านี้เคยใช้เวลาทำงานในลาสเวกัสและซิดนีย์ โรว์ก็ย้ายไปมาเก๊าเมื่อปีที่แล้วเพื่อรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายขายและการพัฒนาธุรกิจประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก เขาได้พูดคุยกับ Ben Blaschke แห่ง IAG เกี่ยวกับการเดินทางของเขา
IAG: ขอบคุณที่สละเวลาคุยกับคริสโตเฟอร์ คุณช่วยเล่าให้เราฟังหน่อยได้ไหมเกี่ยวกับช่วงปีแรกๆ และความทรงจำของคุณก่อนที่คุณจะเข้าสู่วงการเกม
คริสโตเฟอร์ โรว์:มันตลกนะ คุณพูดก่อนวงการนี้ แต่ก่อนวงการไม่มีจริงๆ ฉันเกิดในแอตแลนติกซิตี รัฐนิวเจอร์ซีย์ และพ่อของฉันอยู่ที่คาสิโนของ Harrah ในขณะนั้น โดยพื้นฐานแล้วเราติดตาม Harrah’s เราไปจากแอตแลนติกซิตีไปยังเมมฟิส รัฐเทนเนสซี ซึ่งสำนักงานใหญ่เดิมของบริษัทตั้งอยู่ในลาสเวกัสในขณะนั้น ฉันใช้เวลาสองสามปีที่ผ่านมาในโรงเรียนมัธยมปลายในลาสเวกัส ตอนนั้นฉันมีงานที่สนุก – ฉันเป็นเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่เดอะสตริป ฉันทำงานที่คันทรีคลับ จากนั้นฉันก็เปลี่ยนไปทำงานด้านซัพพลายเออร์ของอุตสาหกรรมเกม
IAG: จะยุติธรรมไหมถ้าจะบอกว่าคุณถูกกำหนดให้ทำงานในอุตสาหกรรมนี้มาโดยตลอด
CR:ฉันอยากจะคิดว่าฉันสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นได้ แต่ถ้าคุณเชื่อในโชคชะตา ก็คงเป็นเช่นนั้น พ่อของฉันเริ่มต้นจากการเป็นผู้อำนวยการฝ่ายบันเทิงดูแลคอมพิวเตอร์ในแอตแลนติกซิตี จากนั้นเขาก็ทำการเปลี่ยนแปลงที่ค่อนข้างผิดธรรมชาติในด้านไอทีและดำเนินการด้านไอทีในระดับทรัพย์สินและจากนั้นสำหรับองค์กร จากไอที คอมพิวเตอร์ก็เหมือนกับสล็อตแมชชีน ดังนั้นบริษัทจึงกล่าวว่า “บางทีคุณควรลองใช้เครื่องสล็อตแมชชีน” ดังนั้นเขาจึงเริ่มดูแลเครื่องสล็อตแมชชีนในระดับองค์กรสำหรับ Harrah’s ในสถานที่มากกว่า 20 แห่ง
IAG: คุณทำงานกับ Aristocrat ได้อย่างไร?
CR:มันเป็นเรื่องที่ตลกจริงๆ อย่างที่บอกไป ฉันกำลังทำงานในคันทรีคลับและได้รู้จักสมาชิกบางคนที่นั่น สมาชิกคนหนึ่งที่บังเอิญร่วมงานกับขุนนางเป็นหนึ่งในผู้ชายที่ฉันสนิทด้วยและเขาก็รู้จักพ่อของฉันด้วย ฉันไม่อยู่ที่โรงเรียนที่มหาวิทยาลัยยูทาห์ในซอลท์เลคซิตี้และกำลังมองหาการฝึกงาน มันเกิดขึ้นที่สมาชิกของ Country Club คนนี้กำลังนั่งอยู่ที่โต๊ะกับพ่อของฉันในงานแต่งงานของเพื่อนร่วมงาน เขาพูดกับพ่อของฉันว่า “เฮ้ บรูซ ไม่เจอกันนานเลยนะ คริสทำอะไรในช่วงซัมเมอร์นี้? เขาจะมาเยี่ยมเราที่คันทรีคลับไหม”
พ่อของฉันพูดว่า “คุณก็รู้ว่าฉันคิดว่าเขากำลังมองหาการฝึกงานอยู่” และผู้ชายคนนั้นก็พูดว่า “บอกเขาให้หยุดมองหาและมาทำงานให้ฉัน” ดังนั้นฉันจึงเข้ารับการฝึกงานครั้งแรกกับ Aristocrat ในปี 2004 ฉันได้ทำโปรแกรมการศึกษาภาคฤดูร้อน – สามเดือนที่ Aristocrat – จากนั้นกลับไปที่ Uni ฉันทำงานที่ Aristocrat อีกสามเดือนในปี 2548 แล้วเริ่มเรียนเต็มเวลาในหลักสูตรบัณฑิตศึกษาในปี 2549
นั่นเป็นโปรแกรมที่ไม่น่าเชื่อ และเมื่อสิ้นสุดโปรแกรม Aristocrat ก็ส่งผมไปซิดนีย์ ออสเตรเลียในฐานะนักศึกษาแลกเปลี่ยนระดับบัณฑิตศึกษา และฉันต้องใช้เวลากับ Global Marketing ที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทในซิดนีย์ มันเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมและปูทางไปสู่จุดที่ฉันเป็นอยู่ทุกวันนี้
IAG: แล้วการย้ายไปมาเก๊าเกิดขึ้นได้อย่างไร?
CR:มาเก๊าน่าจะเป็นสถานที่ที่ฉันไม่เคยจินตนาการถึงตัวเอง ครอบครัว หรืออาชีพการงานของฉัน แต่เป็นโอกาสที่วิเศษ
จริงๆ ฉันใช้เวลาค่อนข้างนานในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และอยู่ที่ G2E เมื่อสองสามปีก่อนเมื่อฉันนั่งอยู่บนขาตั้งและมองดูผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมนี้ที่เราผลิต ฉันไม่มีการประชุมในปฏิทินเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์นั้นให้กับลูกค้า และฉันกำลังเฝ้าดูทีมขายรู้สึกกระตือรือร้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์นี้ เราเพิ่งเปิดตัว Helix cabinet ซึ่งเป็นจอมอนิเตอร์แบบตั้งตรงที่มีความคมชัดสูงซึ่งเป็นเรือธงของเรา และคนเหล่านี้ก็รู้สึกตื่นเต้นกับการนำเสนอ ฉันคิดกับตัวเองว่า “ฉันควรจะออกไปขายของพวกนี้”
ฉันกำลังมองหาโอกาสในด้านการค้าและได้สร้างความสัมพันธ์กับผู้ชายที่ชื่อ Vincent Kelly ซึ่งตอนนั้นเป็นที่ปรึกษาในการยกเครื่องกระบวนการขายขาออกของเรา และปัจจุบันเป็นกรรมการผู้จัดการของเรา เขาต้องการความช่วยเหลือที่นี่ในมาเก๊า และฉันเห็นว่ามันเป็นโอกาสที่ดีที่จะก้าวไปสู่ด้านการค้า
IAG: ภรรยาของคุณรู้สึกอย่างไรกับการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ในตอนนั้น?
CR: ตอนนั้นเราสนุกสนานกับบทบาทในซิดนีย์ซึ่งเตรียมเราให้พร้อมสำหรับการเดินทางไปต่างประเทศ เรากำลังจะมีลูกสาวคนหนึ่ง ภรรยาของฉันตั้งครรภ์ได้สามเดือนและต้องเดินทางไปต่างประเทศ ซิดนีย์จึงดูเหมือนเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ง่ายดาย เรามีเพื่อนที่ดีที่นั่น แบบนั้นทำให้เราอ่อนลง – จากนั้นจีนก็เข้ามา เราคิดว่าเราจะไปซิดนีย์ แล้ววันหนึ่งฉันกลับมาบ้านแล้วพูดว่า “คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับมาเก๊า”
IAG: มาเก๊าต้องกลายเป็นเรื่องน่าตกใจทางวัฒนธรรมสำหรับคุณทั้งคู่ใช่หรือไม่?
CR:มันแตกต่างกัน เราก็พร้อม เรารู้ว่าเราจะต้องเผชิญกับอุปสรรคทางภาษาและอาหารที่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงมีองค์ประกอบบางอย่างที่แน่นอน ต่างจากชีวิตบ้านเราอย่างชัดเจน แต่ฉันจะบอกว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นราบรื่นมาก ฉันต้องให้เครดิตอย่างมากกับอริสโตแครตและเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของเราในการทำให้การเปลี่ยนแปลงนั้นคลี่คลายลงจริงๆ
ฉันกลับมาในวันที่ 1 และฉันมีกุญแจรถ ชื่อของฉันในสำนักงานและอพาร์ตเมนต์ สิ่งเหล่านั้นทำให้ง่ายขึ้นและสะดวกสบายมากขึ้น เรามีครอบครัวเล็กๆ ของเรา มีที่พักอาศัยที่ปลอดภัย และจากนั้นเราเริ่มออกสำรวจ เรามองว่ามันเป็นการผจญภัยและจุดเริ่มต้นนั้นสร้างความแตกต่าง การเดินเข้าสู่สถานการณ์ที่สะดวกสบายแล้วสำรวจสภาพแวดล้อมใหม่และเรียนรู้วิธีใหม่ ๆ บวกกับภาษาเล็กน้อยนั้นสนุก
IAG: อะไรที่คุณพูดว่าเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการมามาเก๊า?
CR:จะหาแง่ลบได้ยาก ฉันมีความสุขทุกนาทีของการเดินทางครั้งนี้ ตลาดนี้น่าสนใจและฉันรู้สึกโชคดีมากที่ได้ทำงานในตลาดที่กำลังเติบโต คุณคงทราบดีว่าตลาดจำนวนหนึ่งทั่วโลกนั้นราบเรียบ – อาจจะผ่านการควบคุมหรือกำหนดฝาเครื่องจักรหรือความอิ่มตัว – แต่เอเชียยังมีหนทางอีกยาวไกล และเราเพิ่งจะเริ่มต้นการเดินทางครั้งนี้จริงๆ
เป็นตลาดที่แตกต่างและมีอะไรให้เรียนรู้มากมาย เราต้องทำความรู้จักกับผลิตภัณฑ์ที่มีความเฉพาะเจาะจงและแตกต่างกันเล็กน้อย แต่ไม่มากในชื่อ เราผลิตหนังสือหลายเล่มที่เจาะจงสำหรับตลาด และหนังสือเหล่านั้นก็แปลได้ดีทั่วโลกเนื่องจากโลกาภิวัตน์ของเอเชีย แต่แล้วก็มีการพัฒนาเฉพาะที่จำเป็นสำหรับตลาดเหล่านี้เกี่ยวกับนิกาย รอบโปรไฟล์แจ็คพอต รอบมาตรฐานทางเทคนิคที่ต้องปฏิบัติตาม
บางทีองค์ประกอบที่ให้ความกระจ่างที่สุดสำหรับฉันคือการเรียนรู้ว่าเอเชียไม่ใช่แค่มาเก๊าและตลาดในเอเชียแตกต่างกันมาก อีกครั้ง ฉันจะไม่เรียกมันว่าความท้าทาย มันเป็นโอกาสสำหรับตัวฉันเองและสำหรับขุนนางที่จะได้รู้จักความแตกต่างของตลาดต่างๆ เหล่านั้น เพื่อทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างสล็อตแมชชีนในมาเก๊าและสล็อตแมชชีนในฟิลิปปินส์และในเวียดนามกับกัมพูชา
IAG: คุณพูดถึงอาหารในมาเก๊าซึ่งดีมากและค่อนข้างหลากหลาย คุณมีร้านอาหารที่ชื่นชอบหรือไม่?
CR:มากเกินไป เราพบร้านใหม่ทุกสัปดาห์ และนั่นคือความสุขของที่นี่ – อาหารที่ยอดเยี่ยม นี้เป็นเมืองนักกิน เราชอบที่
จะออกจากเส้นทางที่พลุกพล่านเล็กน้อยและออกไปเที่ยวในเมืองเก่า เราชอบอาหารโปรตุเกสมาก และสำหรับเราที่จะเลือกร้านอาหารโปรตุเกสที่ชื่นชอบคงเป็นไปไม่ได้ แต่คุณจะพบเราที่ชายหาดใน Old Taipa ในร้านอาหารที่เราชอบที่นั่นและอีกครั้งที่ฝั่งมาเก๊า เป็นการยากที่จะป้องกันไม่ให้เราออกจากร้านติ่มซำบางร้านและเปิดอยู่ตลอดเวลา สิ่งที่เราเห็นในบรอดเวย์นั้นยอดเยี่ยมมาก
ฉันเป็นแฟนตัวยงของภาคเหนือ (ที่เวเนเชี่ยน) – นั่นคือสถานที่แรกที่ฉันเคยกินในมาเก๊า ที่แรกที่ฉันเคยกินที่นี่กับภรรยาของฉัน และเป็นที่แรกที่เรากินเมื่อเราย้ายมาที่นี่ กับเจ้าตัวน้อยเราใช้เวลามากมายที่สวนแพนด้า วัฒนธรรมกาแฟยังเกิดขึ้นในมาเก๊าด้วย ดังนั้นเราจึงได้พบร้านกาแฟเล็กๆ ดีๆ มากมาย
AG: สุดท้ายนี้ จากทั้งหมดที่เกิดขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คุณมองตัวเองว่าเป็นอย่างไรในอีก 5 ปีข้างหน้า?
CR: เป็นคำถามที่ดี ฉันไม่เคยนึกภาพตัวเองในเอเชียมาก่อน แต่มันเยี่ยมมากเพราะอริสโตแครตเป็นบริษัทระดับโลกและมี
โอกาสมากมาย ความจริงที่ว่าเราได้กระจายไปสู่ธุรกิจอื่นๆ ในสถานะดิจิทัลนั้นน่าทึ่งมาก ผู้คนเป็นส่วนที่ฉันชอบในการทำธุรกิจ ดังนั้นการได้ร่วมงานกับทีมที่ดีเช่นนี้ … ฉันโชคดีที่มีสิ่งนั้น ตอนนี้ฉันเรียนรู้มาก ดังนั้นฉันหวังว่าจะเดินทางต่อไป ถ้าเกิดว่าที่นี่ดี แต่ถ้าเป็นโครงการในอนาคตที่ไม่รู้จักกับขุนนางที่ดีเกินไป ความท้าทายครั้งใหม่ คนดี ทุกที่ในโลก ฉันไม่รู้.
อคอนธุรกิจของเอเชีย ดร. Allan Zeman มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมากกับอุตสาหกรรมเกม การก่อสร้าง การขนส่ง แฟชั่นและภาพยนตร์ และในคณะกรรมการของบริษัทหลายแห่งทั่วเอเชีย เขาบอกกับ IAG ว่ามาเก๊าต้องทำอะไรบ้างเพื่อที่จะกลายเป็นจุดหมายปลายทางระดับโลกอย่างแท้จริง
IAG: เริ่มต้นด้วยการปราบปรามการทุจริตที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการเล่นเกมของมาเก๊าอย่างมาก คำว่า ปราบปราม หมายถึงชั่วคราว – สิ่งที่เริ่มต้นแล้วสิ้นสุด – แต่จะมีจุดจบหรือไม่?
Allan Zeman:ฉันคิดว่าการปราบปราม ถ้านั่นคือสิ่งที่คุณต้องการเรียกว่ามัน จะไม่สิ้นสุด การปราบปรามจะดำเนินต่อไป ฉันคิดว่าระบบก่อนหน้านี้ในประเทศจีนเป็นเช่นนั้นถึงแม้จะผิดกฎหมาย แต่ก็เป็นบรรทัดฐาน ประเทศจีนยังคงเป็นสังคมกำลังพัฒนา และฉันก็เคยเห็นมันเกิดขึ้นในประเทศอื่นๆ ด้วย ฉันเคยเห็นมันเกิดขึ้นในหลายประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และยังคงมีอยู่ในหลายประเทศ
เมื่อประธานาธิบดีสี จิ้นผิง ขึ้นสู่อำนาจ เขาตระหนักว่าโซเชียลมีเดียกำลังเปลี่ยนการรับรู้ ในสมัยก่อนไม่มีใครรู้ แต่เมื่อคุณเริ่มเห็นผู้นำรัฐบาลออกไปตัดริบบิ้นในงานและสวมนาฬิการาคาแพง ในเงินเดือนของพวกเขา ผู้คนก็เริ่มพูดว่า “เฮ้ พวกพวกนี้เอาเงินมาจากไหน”
การทุจริตเริ่มรุนแรงจนถึงจุดที่เป็นส่วนหนึ่งของสังคม เนื่องจาก GDP ของจีนเติบโตขึ้น 13, 14, 15% และมีเงินจำนวนมากในระบบเศรษฐกิจเพื่อสร้างตัวเลขดังกล่าว รัฐบาลตระหนักว่าสิ่งนี้จะทำลายพรรคคอมมิวนิสต์ – ทำลายจีนโดยรวม – เพราะคนรุ่นมิลเลนเนียลเริ่มตระหนักมากขึ้นด้วยโซเชียลมีเดีย มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น
รัฐบาลฉลาดพอที่จะตระหนักว่าพวกเขาต้องทำความสะอาดหรือเปลี่ยนการรับรู้ Xi Jinping จับกุม Bo Xilai ก่อนจากนั้น Zhou Yongkang – พวกเขาเป็นตัวอย่างที่ดีของผู้นำที่ไม่มีใครแตะต้องในอดีต แต่มันได้ผล ผู้คนเริ่มพูดว่า “ว้าว ผู้ชายคนนี้จริงจัง” จากตัวอย่างเหล่านั้น คอร์รัปชั่นทั้งหมดก็เริ่มเปลี่ยนไปและเงินจำนวนมากที่หาทางไปมาเก๊าก็แห้งไปเพราะไม่มีใครอยากถูกมองว่าใช้จ่ายเงินที่นี่
แม้ว่าในอดีตจะถูกสร้างขึ้นมาอย่างถูกกฎหมายผ่านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และสิ่งนั้น – อาจได้รับความโปรดปรานเพราะคุณรู้จักเจ้าหน้าที่บางคน – หากคุณทำเงินได้ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ คุณไม่ต้องการแสดงเงินของคุณเพราะถ้าใครซักคน ดูว่ามันถูกสร้างขึ้นมาอย่างไร บางทีอาจมีพื้นที่สีเทา
ฉันเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้ช่วยมาเก๊าและจีนอย่างมากในระยะยาว ฉันหมายถึง หลักนิติธรรมของจีนใช้ได้ผล คุณสามารถคิดทำธุรกิจและดึงดูดบริษัทต่างๆ ด้วยความมั่นใจ คุณสามารถฟ้องใครซักคนภายใต้หลักนิติธรรมได้ และทั้งหมดนั้นทำให้จีนแข็งแกร่งขึ้นมาก
มาเก๊าเองก็เติบโตขึ้นเช่นกัน มีการชะลอตัว แต่ถึงแม้จะมีชีวิตที่ชะลอตัวก็ยังดี คิดว่ามันเหมือนกับถูกลอตเตอรี – คุณจะไม่ถูกลอตเตอรีทุกครั้งที่คุณซื้อสลาก ผู้ประกอบการถูกหวยมาหลายปีแล้วค่ะ ขณะนี้ด้วยการชะลอตัวของตลาดได้เป็นปกติ มาเก๊าต้องปรับใหม่สู่บรรทัดฐานใหม่และตัวเลขไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาเป็น แต่ก็ยังดีมาก พวกเขายังดีกว่าลาสเวกัส
IAG: ฉันคิดว่าทุกคนคงเอาตัวเลขเหล่านี้ไปถ้าคุณเสนอให้เมื่อ 10 ปีที่แล้วและบอกว่านี่คือสิ่งที่คุณจะทำในปี 2016
AZ:แน่นอน ไม่มีธุรกิจใดในโลกที่การลงทุนประเภทนี้ให้ผลตอบแทนแบบนั้น ดังนั้นจึงไม่มีอะไรผิด คุณเพิ่งถูกนิสัยเสียก่อนทั้งกับการขายปลีกและการเล่นเกม เพราะมีเงินอยู่ในระบบได้ง่าย
IAG: ปัญหาสำหรับผู้ปฏิบัติงานคือพวกเขาทำภาระผูกพันรอบที่สองทั้งหมดหรือไม่?
AZ:นั่นคือปัญหา การปราบปรามเกิดขึ้นผิดเวลาเพราะพวกเขาได้ให้คำมั่นกับรีสอร์ทขนาดใหญ่แห่งใหม่เหล่านี้แล้ว พวกเขาคิดว่าพวกเขาตายแล้วและได้ไปสวรรค์และสิ่งนี้จะดำเนินต่อไป ดังนั้นพวกเขาจึงนำผลกำไรที่พวกเขาได้กลับมามากมายกลับคืนมา นั่นคือปัญหาที่เราเผชิญในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าด้วยการเปิดรีสอร์ทขนาดใหญ่และการชะลอตัวของวีซ่าและนักท่องเที่ยวที่มามาเก๊า นี่เป็นเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานจะต้องดำเนินการจริงๆ พวกเขาต้องกลับไปทำงานด้วยบริการ งานกิจกรรม และสถานที่ท่องเที่ยวประเภทต่างๆ เพื่อทำให้มาเก๊าเป็นสถานที่ที่ดีกว่า มีห้องจำนวนมากที่เข้ามาในสตรีม ดังนั้นแทนที่จะให้ทุกคนต่อสู้กันเอง คนที่แข็งแกร่งจะอยู่รอดได้เช่นเดียวกับในธุรกิจใดๆ
IAG: เราเคยเห็นประเทศเกาหลีเติบโตขึ้นอย่างมากจากอุตสาหกรรมเชิงสร้างสรรค์ ซึ่งเป็นผู้นำของรัฐบาล แต่ปัญหาในมาเก๊าก็คือรัฐบาลของเราอาจไม่สร้างแรงบันดาลใจเท่ารัฐบาลเกาหลี ฉันรู้ด้วยว่ามีการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในมาเก๊าอย่างมาก ในฐานะนักธุรกิจในมาเก๊า เราจะให้รัฐบาลสร้างวิสัยทัศน์หลักได้อย่างไร?
แอริโซนา:สิ่งสำคัญ – และฉันเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าคุณกำลังพูดอะไรอยู่ – คือการพบปะกับผู้คนและวางแผนการทำงาน พวกเขามักจะพูดว่ารูปภาพมีค่าหนึ่งพันคำ ดังนั้นการพัฒนาแผนที่จะมีลักษณะเป็นอย่างไรในห้าปีนับจากนี้และ 10 ปีนับจากนี้
เหมือนกับที่ฉันทำกับโอเชี่ยนปาร์คในฮ่องกง มันเป็นสวนสาธารณะเก่าที่พังทลายและรัฐบาลขอให้ฉันช่วย ฉันใช้สวนสาธารณะแบบดั้งเดิมและคิดว่าระดับโลกว่าจะอัพเกรดได้อย่างไร สิ่งที่ฉันทำคือรวบรวมวิดีโอเกี่ยวกับหน้าตาของสวนสาธารณะในอนาคต เพราะฉันต้องการเงินและอนุมัติ ดังนั้น ในท้ายที่สุด เมื่อรวมเข้าด้วยกัน ฉันสามารถโน้มน้าวรัฐบาลว่า “ให้ฉันมีเงิน ให้ฉันทำสิ่งนี้” และฉันก็ไม่ผิด
ฉันเห็นด้วยกับคุณว่ารัฐบาลมาเก๊าอาจไม่มีวิสัยทัศน์ บางทีอาจมาจากรุ่นอื่น และไม่ใช่แค่ในมาเก๊าเท่านั้น – คนดั้งเดิมทุกที่เกลียดการเปลี่ยนแปลง วันนี้มันแตกต่างกัน คนรุ่นมิลเลนเนียลรักการเปลี่ยนแปลง มีการแบ่งแยกระหว่างคนรุ่นเก่ากับคนรุ่นใหม่ คนรุ่นเก่าวิจารณ์คนรุ่นใหม่ว่าขี้เกียจแต่ไม่ใช่ ฉันรักคนหนุ่มสาว พวกเขามีพลังมาก – พวกเขามีความคิดที่แตกต่างกัน มันคือเศรษฐกิจแห่งการแบ่งปัน มันคือ Uber … มันเป็นโลกที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงที่ผู้ปกครองไม่เข้าใจ
IAG: และมันก็เป็นโลกแห่งการแข่งขัน
AZ: AZ: เป็นโลกที่มีการแข่งขันสูงมาก ดังนั้นคุณต้องเป็นระดับโลก คุณต้องคิดว่า “ฉันจะแตกต่างและเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร” เพราะไม่อย่างนั้นมาเก๊าก็จะนั่งเหมือนเดิม
IAG: แล้วคุณจะทำให้รัฐบาลยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?
แอริโซนา:หวังว่าคุณจะรับคนหนุ่มสาวดีๆ เข้ามาในรัฐบาลมากขึ้น ช้าที่จะเปลี่ยน ฉันคุยที่มหาวิทยาลัยมาเก๊าและมีคนหนุ่มสาวที่มีความคิดสร้างสรรค์มากมายในมาเก๊า ต่างจากมาเก๊าเก่าที่ซึ่งมันเป็นสถานที่หลับใหลอย่างมาก มันดีมาก โปรตุเกส ทุกอย่างน่ารัก คุณมีชีวิตที่ดีและผ่อนคลาย มันสนุก. แต่วันนี้คุณมีผู้ประกอบการรุ่นใหม่และผู้ถือใบอนุญาตที่ทุ่มเงินมหาศาลให้กับมัน และคุณมีการแบ่งแยกระหว่างคนในท้องถิ่นและผู้มาใหม่ แต่คนรุ่นใหม่กำลังเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ
IAG: สะพานฮ่องกง-มาเก๊า-จูไห่ควรทำให้การเดินทางจากฮ่องกงไปยังมาเก๊าง่ายขึ้น แต่มาเก๊ามีปัญหาด้านโครงสร้างพื้นฐานหลายประการเกี่ยวกับถนนและรถไฟฟ้ารางเบา นั่นทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับการเข้าสู่มาเก๊า การขับรถมาที่นี่ภายใน 20 นาทีจากสนามบินฮ่องกงเป็นเรื่องที่ดีมาก แต่มันจะทำลายจุดประสงค์หากจุดข้ามแดนเป็นที่จอดรถ คุณคิดยังไง?
แอริโซนา:เป็นเรื่องสำคัญจริงๆ ที่รัฐบาลจะทำให้ใช้งานง่ายและสะดวก พวกเขาใช้เงินทั้งหมดไปกับสะพาน แต่ถ้าคุณขึ้นรถ ขับข้ามสะพานแล้วเจอปัญหา คุณจะไม่ทำ ท้ายที่สุดแล้ว มันจะทำลายเป้าหมายทั้งหมด
เราต้องก้าวไปพร้อมกับอุตสาหกรรมไอทีในตอนนี้ คุณควรจะสามารถโบกโทรศัพท์ของคุณได้ ในประเทศจีนทุกวันนี้เราไม่ใช้เงินสดอีกต่อไป คุณใช้กระเป๋าเงินจากโทรศัพท์หรือรหัส QR ทุกอย่างกำลังเปลี่ยนไป รัฐบาลจำเป็นต้องอัพเกรดระบบ คิดล่วงหน้าและทำให้ง่ายขึ้น ควรเข้าได้ง่ายและควรออกง่าย
นอกจากนี้ ด้วยเทคโนโลยีและข้อมูลขนาดใหญ่ คุณน่าจะมองเห็นได้ว่ามีผู้คนมากี่คน ช้าลงกี่คน นี่คือสิ่งที่คุณต้องควบคุม มิฉะนั้น มาเก๊าจะกลายเป็นที่จอดรถ คุณไม่สามารถทำอย่างนั้นได้
ด้วยข้อมูลในปัจจุบัน สิ่งต่างๆ เปลี่ยนไปแต่รัฐบาลจำเป็นต้องตระหนักในเรื่องนี้ ทุกวันนี้คนหนุ่มสาวก้าวหน้ากว่าคนชราเพราะพวกเขาเติบโตมากับมันในขณะที่คนของรัฐบาลยังคงทำทุกอย่างด้วยมือ นี่คือปัญหาที่มาเก๊าจะเผชิญ
IAG: แล้วสนามบินในมาเก๊าล่ะ?
แอริโซนา:สนามบินในมาเก๊า … ฉันนั่งเป็นคณะกรรมการการท่าอากาศยานในฮ่องกง ดังนั้นฉันจึงรู้เรื่องนั้น ขณะนี้สนามบินฮ่องกงมีกำลังสูงสุด นั่นคือเหตุผลที่เรากำลังสร้างรันเวย์ที่สามและอาคารผู้โดยสารใหม่ สนามบินในมาเก๊าอาจกลายเป็นหรือควรกลายเป็นสนามบินภายในประเทศที่คุณมีประเทศจีนและเมืองอื่น ๆ ทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่บินเข้ามา เราควรดูตัวเลือกต่างๆ
โหลดเพิ่ม
คุณดูทุกเมืองตอนนี้ ส่วนใหญ่มีพื้นที่สั้นและสนามบินมีความสำคัญต่อเมืองมาก เป็นหัวใจของเมือง เห็นได้ชัดว่าคุณจะไม่มีเที่ยวบินของสหรัฐฯ ลงจอดในมาเก๊า แต่มีเที่ยวบินบางประเภทจากเมืองชั้นที่สี่ ชั้นที่สาม และชั้นสองที่สามารถมาถึง
มาเก๊าได้ ด้วยบริดจ์ มันสามารถทำงานได้ทั้งสองทาง พวกเขาจึงสามารถรวมเข้าด้วยกันได้ ฉันไม่ได้มองว่าเป็นปัญหาเพราะสนามบินในมาเก๊าไม่ใหญ่เกินไปและไม่สามารถรองรับเที่ยวบินจำนวนมากได้ ฉันจึงไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันคิดว่าระหว่างฮ่องกงและมาเก๊า เมื่อสะพานถูกสร้างขึ้น พวกเขาสามารถทำงานได้
Niall Murray ที่เกิดในดับลินเดินทางมามาเก๊าจากลาสเวกัสเมื่อ 12 ปีที่แล้วเพื่อเปิดคาสิโนสไตล์ตะวันตกแห่งแรกของเมือง นอกเหนือจากการดำเนินธุรกิจที่ปรึกษาด้านการจัดการการต้อนรับและธุรกิจจำหน่ายเครื่องดื่มแล้ว ปีที่แล้ว เขาได้เปิดบาร์ PREM1ER ของ Taipa นอกจากนี้เขายังเป็นหัวหน้าหอการค้าไอริชในท้องถิ่น
IAG: มาเริ่มกันที่จุดเริ่มต้น — คุณเติบโตและเริ่มต้นอาชีพของคุณในอุตสาหกรรมการบริการที่ไหน?
Niall Murray:เมื่อตอนเป็นเด็กในดับลิน แม่ของฉันเคยชี้ให้เห็นโรงเรียนชั้นนำของเรา นั่นคือวิทยาลัยการจัดเลี้ยงแห่งดับลิน ดังนั้นตั้งแต่อายุยังน้อยฉันอยากไปที่นั่น เมื่อฉันเข้ามาฉันพบว่าฉันรักมัน มันเป็นมือมาก; สไตล์ยุโรปที่แท้จริง ใน
ห้องครัว คุณได้เรียนรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับการทำอาหารแบบคลาสสิก ต่อด้วยวิธีการเป็นบาร์เทนเดอร์ การเป็นซอมเมลิเย่ร์ และอื่นๆ และแม้กระทั่งวิธีการจัดดอกไม้ ฉันเคยฝึกงานที่ดี ตอนแรกฉันอยู่ที่ Omni Sagamore ในรัฐนิวยอร์กตอนบน โรงแรมห้าดาวระดับห้าดาวบนเกาะเล็กๆ ในทะเลสาบส่วนตัว จากนั้นฉันก็อยู่ที่แฮมิลตันเชอราตันในออนแทรีโอ
IAG: บอกเราเกี่ยวกับเวลาของคุณที่ทำงานในโรงแรมชั้นนำในนิวยอร์กและลาสเวกัส
นิวเม็กซิโก: โรงแรมไอริชอาศัยรูปแบบการฝึกอบรมแบบยุโรปดั้งเดิม นั่นหมายถึงการถ่ายทอดความรู้อย่างช้าๆผ่านการฝึกงานที่ยาวนาน ในอเมริกาเป็นเรื่องเกี่ยวกับขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOPs) มากกว่า วิเคราะห์ความรู้เป็นขั้นตอนที่ป้องกันข้อผิดพลาดและเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร รูปภาพ และวิดีโอแนะนำ การวาดภาพด้วยตัวเลขถ้าคุณต้องการ นั่นทำให้ง่ายต่อการทำซ้ำความรู้นั้น เพื่อถ่ายโอนและเพิ่มชุดทักษะอย่างรวดเร็ว ระหว่างการฝึกงานในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ฉันได้เรียนรู้ว่าวิธีนี้สามารถทำให้การดำเนินงานขนาดใหญ่มีประสิทธิภาพมาก
ก่อนจบการศึกษา ดิสนีย์ก็เข้ามาเคาะประตูเพราะพวกเขากำลังเปิดสวนสนุกแห่งใหม่ใกล้ปารีส ฉันทำงานที่นั่นในฐานะผู้จัดการฝึกหัด มันเป็นโอกาสที่น่าทึ่งเพราะนี่เป็นครั้งแรกที่มีการเปิดในระดับนั้น สวนสาธารณะขนาดใหญ่ที่มีห้องพักในโรงแรม 5,700 ห้องและโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดที่จะรวมเข้าด้วยกัน อยู่มาวันหนึ่งรถบรรทุกได้แสดง SOP ทั้งหมดจาก
ดิสนีย์แลนด์ในฟลอริดา เขียนและกลั่นกว่า 30 ปี หลังจากขนถ่ายแล้ว เราต้องนั่งลงและเปลี่ยนมันเพื่อใช้ในฝรั่งเศส กับทนายความที่จะบอกเราถึงสิ่งที่ได้รับอนุญาตภายใต้กฎหมายแรงงานของฝรั่งเศส ความปลอดภัยของอาหาร และอื่นๆ มันเป็นประสบการณ์ที่น่าอัศจรรย์ ฉันได้รับการเลื่อนตำแหน่งสองครั้ง เป็นผู้จัดการประจำโรงแรมระดับสุดยอดของรีสอร์ท ดิสนีย์แลนด์
ฉันอพยพไปสหรัฐอเมริกาเพราะฉันได้รับรางวัลกรีนการ์ดผ่านระบบที่เรียกว่าลอตเตอรีเบอร์แมน ในนิวยอร์ก ฉันได้พูดคุยถึงวิธีการทำงานที่ Ritz Carlton ซึ่งเป็นการดำเนินงานระดับห้าดาวระดับห้าดาวในเครือโรงแรมเพียงแห่งเดียวที่ได้รับรางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award ของอเมริกา รางวัลนี้ใช้ Six Sigma, Total Quality
Management และยากมากที่จะบรรลุ นอกจาก SOP แล้ว โรงแรมยังวางแผนทุกกระบวนการที่สามารถปรับปรุงการดำเนินงานได้ ซึ่งฉันคิดว่าน่าทึ่งมาก ฉันดำดิ่งลงไปและกลายเป็นวิศวกรคุณภาพที่ผ่านการรับรอง หลังจากการคุมขังที่ New York Four Seasons ในเวลาต่อมา ฉันก็ถูกตามล่าที่ Caesar’s Palace ในลาสเวกัส พวกเขาต้องการให้ฉันช่วยนำพวกเขาไปสู่มาตรฐานระดับห้าดาวระดับห้าเพชรของโรงแรมในนิวยอร์กและซานฟรานซิสโก หนึ่งในคนที่ฉันรับใช้คือกามาล อาซิซ ซึ่งปัจจุบันเป็นประธานของวินน์ มาเก๊า
IAG: คุณมาที่มาเก๊าได้อย่างไร และในช่วงแรกๆ นั้นเป็นอย่างไร?
นิวเม็กซิโก:แซนด์ขอให้ฉันมาช่วยเกี่ยวกับคาสิโนแห่งแรกของพวกเขาที่นี่ 8 สัปดาห์ก่อนที่จะเปิดในปี 2547 มันเป็นงานที่ยากลำบากเพราะผู้จัดการในสถานที่นั้นได้รับคัดเลือกจากอสังหาริมทรัพย์ในเอเชียเช่นกัมพูชาและลาว ด้วยวิธีการต่างๆ
ที่ไม่สอดคล้องกัน ในบรรดาผู้จัดการ 50 คนของลาสเวกัสที่เรานำเข้ามาเพื่อดึงพวกเขาขึ้นสู่มาตรฐาน มี 27 คนยังไม่มีหนังสือเดินทาง ดังนั้นจึงมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมอย่างมาก และเราต้องให้ทั้งสองฝ่ายพูดคุยกัน เพื่อนำกระบวนการที่ทันเวลาสำหรับการเปิดในวงกว้าง ลาสเวกัสมีเครือข่ายซัพพลายเออร์ขนาดใหญ่ที่มีประสิทธิภาพในการป้อนเครื่องจักร แต่ในมาเก๊า เราต้องเริ่มต้นจากสิ่งใกล้ตัว ฉันจะขอพบซัพพลายเออร์ไก่ และเขาก็เข้ามาพร้อมกับผลิตผลผูกติดกับมอเตอร์ไซค์
ในวันเปิดมีข่าวลือแพร่สะพัดว่า 1,000 คนแรกจะได้รับชิปการพนันฟรี ฉันอยู่บนชั้นสาม มองลงไปเมื่อ 45,000 ระเบิด มีเครื่องตรวจจับโลหะแบบเดินผ่านได้หกเครื่อง แต่ฝูงชนกวาดพวกเขาไปข้างหน้าเหมือนสึนามิยกบ้าน หลังจากที่พวกเขาเติมบันไดเลื่อนจนเต็ม มันก็หยุดแล้วเริ่มถอยหลัง แต่เราผ่านวันแรกได้โอเค ต่อมาในฐานะคาสิโนตะวันตกแห่งแรกในมาเก๊า มันเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ที่เหลือเชื่อ
IAG: คุณมาทำงานที่ SJM ได้อย่างไร? การทำงานในบริษัทเกมและการบริการของจีนหลังจากทำงานให้กับบริษัทเกมและการบริการแบบตะวันตกมาหลายปีแล้วเป็นอย่างไร?
นิวเม็กซิโก:SJM ต้องการทราบว่า Sands ที่พุ่งพรวดนี้มาจากที่ไหนสักแห่งและนำธุรกิจจำนวนมหาศาลของพวกเขาไปได้อย่างไร พวกเขาคัดเลือกฉันให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาปฏิบัติการในเดือนพฤศจิกายน 2549 หนึ่งเดือนก่อนกำหนดการเปิด Grand Lisboa ฉันดูและบอกว่าสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นก่อนเดือนกุมภาพันธ์ พวกเขาไม่มีระบบการจัดการเกม
ในสถานที่ เราต้องเคาะประตูหลายบานก่อนที่เราจะพบซัพพลายเออร์ที่เต็มใจที่จะทำงานร่วมกับเราเพื่อเอากระดูกเปล่าและทำงานในเวลาอันสั้นดังกล่าว SJM สงสัยในกระบวนการที่ฉันต้องการนำเข้ามา ซึ่งต้องพิสูจน์ตัวเองก่อนที่พวกเขายินดีจะนำไปใช้ในแผนกอื่นๆ ไม่มีวัฒนธรรมของการประชุมที่จะนำกระบวนการนี้ไปปฏิบัติ งานแรกที่เราจัดขึ้นนั้นเหมือนกับการก
ลับมาพบกันอีกครั้งของครอบครัวที่หายไปนาน โดยมีผู้จัดการจากแผนกต่างๆ ที่ไม่ได้เจอกันนานหลายปี มันสร้างความปั่นป่วนในธุรกิจของพวกเขาค่อนข้างมาก แต่ใช้งานได้ดีอย่างน่าอัศจรรย์ หลังจาก Grand Lisboa พวกเขามอบหมายให้ฉันเปิด Ponte 16 จากนั้น l’Arc และ Oceanus และในท้ายที่สุดคือการพัฒนาก่อนการพัฒนาสำหรับ Lisboa Palace
SJM ไม่ค่อยคลั่งไคล้การประชุม อีเมล หรือ SOP แบบต่อเนื่อง กับบริษัทอเมริกัน คุณมีการประชุมมากเกินไป อีเมลสำรองเป็นพันฉบับ และทุกอย่างที่เขียนไว้ในนโยบาย ขั้นตอน และ SOP สำหรับชาวจีนแล้ว วิธีการนี้ถือเป็นแนวทางของ
ครอบครัว โดยสมาชิกแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบสาขาต่างๆ ของธุรกิจ แม้ว่าจะมีอยู่ในอาณาจักรของ Adelson ในระดับเล็กน้อยก็ตาม จะสร้างสมดุลระหว่างวิถีอเมริกันและจีนได้หรือไม่? ฉันคิดว่ากาแล็กซี่มีการผสมผสานระหว่างตะวันออกและตะวันตกที่กระชับและรัดกุมกว่าคนอื่นๆ
IAG: ตอนนี้คุณเข้าสู่ทศวรรษที่สองในมาเก๊าแล้ว ดังนั้นคุณจึงเห็นการเปลี่ยนแปลงมากมายที่นี่ ซึ่งโดดเด่นที่สุดสำหรับคุณ?
NM: ราคาอสังหาริมทรัพย์ที่นี่อุกอาจในขณะนี้ คุณสามารถซื้อปราสาทในยุโรปได้ในราคาอพาร์ทเมนต์สองห้องนอนในไทปา มันสร้างปัญหาให้กับชาวบ้าน แน่นอนฉันหวังว่าฉันจะซื้อก่อนหน้านี้ เมื่อฉันมาครั้งแรก มีร้านอาหารประมาณหกร้านที่ฉันชอบ และเมื่อสิ้นเดือนคุณก็เริ่มกลับมาที่อันดับหนึ่งอีกครั้ง ตอนนี้มีตัวเลือกมากขึ้น ไม่ใช่แค่สำหรับอาหาร แต่ความบันเทิงด้วย ที่ทำให้ชีวิตที่นี่มีความอดทนมากขึ้น
IAG: เราเห็นการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในมาเก๊าจากตลาดที่มี VIP เป็นหลักไปเป็นตลาดที่มีมวลชนครอบงำ คุณคิดอย่างไรกับอนาคตของการเล่นเกมในมาเก๊าในอีกห้าหรือสิบปีข้างหน้า?
NM: รัฐบาลมาเก๊าพูดถึงการกระจายความเสี่ยงนอกเหนือจากการเล่นเกมเช่นที่ชาวซาอุดิอาระเบียพูดถึงการลดการพึ่งพา
น้ำมัน แต่สิ่งเดียวที่คนจีนสามารถทำได้ในมาเก๊าที่พวกเขาทำไม่ได้ในจีนคือการพนัน หากเราต้องการกระจายความเสี่ยงนอกเหนือจากการเล่นเกม เราต้องมอบบางสิ่งที่หรูหรากว่าหรือคุ้มค่ากว่าที่พวกเขาไม่สามารถกลับไปที่นั่นได้ หรือบางสิ่งที่
แปลกใหม่และน่าตื่นเต้นให้กับพวกเขา ค่อนข้างตรงไปตรงมา ไม่มีอะไรที่ฉันเห็นว่าเรากำลังทำที่นี่ที่พวกเขาไม่สามารถไปถึงกวางโจว ปักกิ่ง หรือเซี่ยงไฮ้ได้ ฉันพักที่โรงแรมแมนดารินโอเรียนเต็ลในกวางโจวซึ่งยอดเยี่ยมมาก สถานที่ให้บริการหลายแห่งมีความน่าทึ่งด้วยร้านอาหารที่เข้ากับรสนิยมจีนมากขึ้น
IAG: แล้วเกมเอเชียนอกมาเก๊าล่ะ มีเมืองแห่งความบันเทิงในฟิลิปปินส์ การพัฒนาใหม่ในเกาหลีใต้ และญี่ปุ่นมักถูกกล่าวถึงเสมอ กฎระเบียบใหม่อาจมาถึงกัมพูชาและเวียดนาม และแม้แต่ออสเตรเลียก็กำลังดึงดูดนักท่องเที่ยวชาวจีนแผ่นดินใหญ่ มาเก๊าควรกังวลหรือไม่?
นิวเม็กซิโก: ฉันคิดว่าหลายๆ อย่างจะขึ้นอยู่กับจีน ซึ่งควบคุมว่าผู้คนสามารถไปที่ไหนได้ สำหรับการสิ้นสุดของตลาดฉันไม่คิดว่ามาเก๊าจะต้องกังวลเพราะอยู่ใกล้กับแผ่นดินใหญ่ แต่ในระดับที่สูงขึ้น คุณจะเห็น VIP ไปไกลกว่านั้น ตัวอย่างเช่น ในไซปัน ชาวจีนสามารถขอวีซ่าเมื่อเดินทางมาถึงได้
IAG: ตอนนี้คุณมีบริษัทนำเข้าไวน์และสุรา PREM1ER รวมถึงบาร์และเลานจ์ PREM1ER ในไทปาแล้ว อะไรทำให้คุณเริ่มต้นธุรกิจนี้และธุรกิจนี้เหมาะสมกับอุตสาหกรรมการบริการของมาเก๊าอย่างไร
นิวเม็กซิโก: ตั้งแต่ปี 2547 เป็นต้นไป เมื่อฉันโทรหาบริษัทจัดจำหน่าย ฉันเห็นว่าพวกเขามีผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่ดี แต่
ไม่มีอะไรที่จะทำให้ร้านโดดเด่นเป็นพิเศษได้ เราเริ่มต้นด้วยการดูผู้ชนะรางวัลในการแข่งขันระดับนานาชาติที่งานแสดงใหญ่ในสถานที่ต่างๆ เช่น ลอนดอนและซานฟรานซิสโก ตอนนี้เราตั้งเป้าไปที่สิ่งที่ดีที่สุด ผลิตโดยซัพพลายเออร์อิสระอย่าง
Haswell ซึ่งผลิต London Dry Gin หรือ Dictador ซึ่งผลิตเหล้ารัมหอมกรุ่นที่ยอดเยี่ยม ผลิตภัณฑ์ของเราสามารถพบได้ในสถานที่ต่างๆ เช่น Macallan Whisky Bar ใน Galaxy, Vida Rica Bar ที่ Mandarin Oriental และ Pacha Club ที่ Studio City
ปีที่แล้วฉันเซ็นสัญญาเช่าบาร์ Taipa ซึ่งเปิดในเดือนกันยายนหลังจากปรับปรุงใหม่ไม่กี่เดือนและเป็นห้องชิมของเราด้วย ฉันไม่คิดว่าผู้จัดการของสถานที่ขนาดใหญ่ที่นี่ต้องการเลิกงานและดื่มเหล้าภายใต้กล้องในสถานที่ และพวกเขาไม่ต้องการให้ดูเหมือนว่าพวกเขากำลังใช้บัญชีบริษัทที่บาร์ของคู่แข่ง เราเป็นสถานที่หลบภัยอิสระที่ขายของน่าทึ่งในบรรยากาศสบายๆ
IAG: คุณอยู่ที่มาเก๊ามานานแล้ว คุณเคยคิดที่จะกลับไปไอร์แลนด์หรือมีแผนที่จะอยู่ที่มาเก๊าอย่างไม่มีกำหนดหรือไม่?
นิวเม็กซิโก: ลูกสาวของฉันอยู่ในไอร์แลนด์และฉันกลับไปที่นั่นเพื่อพบเธออย่างน้อยสามครั้งต่อปี ฉันดำเนินการที่ปรึกษาของตัวเองตอนนี้ Murray International น่าเสียดายที่โครงการในระดับที่ฉันสนใจไม่ได้เกิดขึ้นในไอร์แลนด์
เอเชียเป็นศูนย์กลางการเติบโต ฉันอาจถูกล่อลวงโดยโครงการใหญ่ในเกาหลี ถ้าญี่ปุ่นสร้างคาสิโนรีสอร์ท ฉันจะไปอยู่ที่นั่นอย่างไว มองโกเลียกำลังพูดถึงการเปิดคาสิโนเพื่อดึงดูดคนจีนตอนเหนือ และเมื่อเร็ว ๆ นี้ผมไปมาค่อนข้างบ่อย เมื่อกล่าวทั้งหมดนี้แล้ว ยังมีงานอีกมากที่ต้องทำในมาเก๊า
IAG: คุณชอบทำอะไรในเวลาว่าง?
นิวเม็กซิโก: ฉันมีความหลงใหลในหนังสือเกี่ยวกับวิทยาการจัดการและทฤษฎี ตอนนี้ฉันกำลังสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจสาขาการจัดการระหว่างประเทศที่มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งฮ่องกง ฉันชอบ
เครื่องดื่มและอาหารที่ยอดเยี่ยม ค้นหาร้านอาหารและบาร์ค็อกเทลที่ดีที่สุด ความฝันของฉันคือการมีโรงกลั่นเป็นของตัวเอง ปัจจุบันหลายร้อยคนถูกทิ้งร้างในไอร์แลนด์ ล้อมรอบด้วยทุ่งนาที่มีวัวเล็มหญ้า เคยไปมาสองสามที คุณอาจมีบ่อน้ำธรรมชาติในสถานที่ซึ่งมีน้ำบริสุทธิ์ซึ่งคิดเป็น 99% ของผลิตภัณฑ์ของคุณ ฉันจะสร้างสรรค์วิสกี้และคราฟต์เบียร์ที่ยอดเยี่ยมและนำออกสู่ตลาด
กระทู้ที่เกี่ยวข้องสะพานขนาดใหญ่ที่กำลังจะเกิดขึ้นข้าม Pearl Delta จากฮ่องกงจะส่งผลต่อมาเก๊าอย่างไร
โดยSteven Ribet
เมื่อเร็ว ๆ นี้สื่อในฮ่องกงสร้างความยุ่งยากให้กับความล่าช้าในสะพานฮ่องกง-มาเก๊า- จูไห่ (HMZB) โครงการเมกะโปรเจ็กต์ขนาด 48 กิโลเมตร มูลค่า 15,000 ล้านเหรียญสหรัฐ จะทำให้รถยนต์และรถบรรทุกสามารถขับข้ามสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ลได้ภายหลังการเปิดดำเนินการ ซึ่งกำหนดไว้สำหรับเดือนธันวาคมปีหน้า ข่าวล่าสุดคือจีนน่าจะเสร็จสิ้นภารกิจในการสร้างส่วนหลักของลิงก์ตรงเวลา แต่ความล่าช้าในการเชื่อมต่อโครงสร้างพื้นฐานในฝั่งฮ่องกงมีแนวโน้มที่จะผลักดันให้โครงการเสร็จสิ้นในปี 2019 ความล่าช้านี้ “จะส่งผลให้เกิดความอับอายอย่างมากสำหรับรัฐบาลฮ่องกง” บริการข่าว HowardWinnReports ให้ความเห็น
เส้นทางของโครงการแยกที่ปลายด้านตะวันตก โดยมีสาขาทางตอนเหนือที่เข้าสู่จูไห่โดยตรงโดยไม่ต้องผ่านมาเก๊า แค่นั้นเอง หาก HMZB ต้องพึ่งพามาเก๊า อาจไม่เปิดให้บริการจนกว่าจะถึงทศวรรษหน้า มาเก๊ายังไม่ได้เริ่มทำงานกับโครงสร้างพื้นฐานที่เชื่อมต่อกันมากที่ส่วนท้ายของสะพาน (ในทางตรงกันข้าม ฮ่องกงและจูไห่จะถูกเสียบอย่างสมบูรณ์เมื่อ HMZB เปิดขึ้น) และแม้หลังจากการเชื่อมโยงการขนส่งของมาเก๊าเสร็จสิ้นแล้ว คำถามยังคงอยู่เกี่ยวกับความสามารถของเมืองในการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่สะพานจะมอบให้ “คุณไม่ต้องรีบร้อนถ้าคุณต้องการวางรากฐานที่มั่นคง” ดร.โจอี้ ลาว จากสมาคมเศรษฐกิจมาเก๊ากล่าว “ประโยชน์ที่แท้จริงของสะพานจะไม่เก็บเกี่ยวในรุ่นของเรา แต่จะเก็บเกี่ยวในรุ่นต่อไป”
ในการมองภาพใหญ่ HMZB เป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ระยะยาวในการเปลี่ยนสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ลให้เป็น “ภูมิภาคมหานครที่มีหลายศูนย์กลาง” แนวคิดใหญ่ของผู้วางแผนส่วนกลางของปักกิ่ง กล่าวคือ การพัฒนาในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์จะมีเสถียรภาพมากขึ้นเมื่อรวมศูนย์เศรษฐกิจหลายแห่งเข้าด้วยกัน
โชคลาภของภูมิภาคที่มีเมืองใหญ่เพียงเมืองเดียวจะขึ้นๆ ลงๆ ตามวัฏจักรของเมืองนั้น พยานเมืองดีทรอยต์ การล่มสลายที่ทำลายรัฐมิชิแกนทั้งหมด ในทางตรงกันข้าม การเติบโตที่ขับเคลื่อนโดยศูนย์ต่างๆ ควรจะยั่งยืนกว่า ยกตัวอย่างเช่น จูไห่ นั้นตามหลังเซินเจิ้นและฮ่องกงตามประวัติศาสตร์ ซึ่งสอดคล้องกับการเติบโตที่ช้าลงของธนาคารตะวันตกที่เงียบกว่าของสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ล ด้วยสะพาน ความต้องการจากฝั่งตะวันออกที่พลุกพล่านน่าจะดึงจูไห่ขึ้นมา ซึ่งจะทำให้ Zhongshan และ Jiangmen สูงขึ้นไปทางทิศเหนือและทิศตะวันตก
HMZB จะไม่ใช่สะพานที่ยาวที่สุดในโลก สถิติดังกล่าวตกเป็นของสะพาน Danyang- Kunshan Grand Bridge ของรถไฟความเร็วสูงปักกิ่งไปยังเซี่ยงไฮ้ ซึ่งมีความยาว 164.8 กม. และที่ระยะทาง 42.5 กม. สะพานข้ามทะเลที่ยาวที่สุดในโลกครอบคลุมอ่าว Jiaozhou ทางตอนเหนือของจีน แต่จุดเชื่อมต่อ Pearl Delta จะมีอุโมงค์ใต้ดินที่ยาวที่สุดในโลก ซึ่งจะมีความยาว 6.7 กิโลเมตร ทำให้เรือคอนเทนเนอร์ที่ใหญ่ที่สุดสามารถผ่านได้ โดยจะทำจากส่วนสำเร็จรูป 200 เมตร วางลงบนพื้นทะเลระหว่างเกาะเทียมสองเกาะที่ปลายด้านตะวันออกของ HMZB จากปลายอุโมงค์ด้านตะวันตก (ดูแผนที่) ทางเชื่อมจะมุ่งหน้าข้ามน้ำไปยังจูไห่ โดยข้ามถนน 6 เลนที่มีความสูงชันต่ำเป็นระยะทาง 29.6 กม. คั่นด้วยสะพานแขวนสายเคเบิลขนาดใหญ่สามแห่งเพื่อให้การจราจรทางทะเลผ่านไปได้
ประเทศจีนเองกำลังสร้างส่วนหลักนี้ (สะพานทะเลบวกอุโมงค์) จากค่าใช้จ่ายทั้งหมดประมาณ 37.45 พันล้านหยวน (5.78 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) รัฐบาลจีนแผ่นดินใหญ่จะหยุดชะงัก 7 พันล้านหยวน ฮ่องกงจะจ่าย 6.75 พันล้านหยวนและ 1.7 พันล้านหยวนจะมาจากมาเก๊า ส่วนที่เหลืออีก 22 พันล้านหยวนหรือ 59% ของต้นทุนจะอยู่ในรูปแบบของเงินกู้จากธนาคารแห่งประเทศจีน
ฮ่องกงจะจบลงด้วยการใช้จ่ายมากกว่านี้อย่างไรก็ตาม โครงสร้างพื้นฐานที่เชื่อมต่อกับส่วนหลัก (หมายถึงงานภายในเขตแดนทางทะเลของฮ่องกงซึ่งอยู่ที่ปลายด้านตะวันออกของอุโมงค์ใต้ทะเล) จะถูกสร้างขึ้นโดยฮ่องกงในราคา 102 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง (13.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ปลายทางด้านตะวันออกนี้จะประกอบด้วยสะพานลอยยาว 12 กม. ซึ่งสร้างเป็น HMZB (เรียกว่าถนน Hong Kong Link) และเกาะเทียมขนาด 150 เฮกตาร์ที่ปลายถนน Link Road ที่เรียกว่าจุดข้ามแดนฮ่องกง สุดท้ายจะเป็น Tuen Mun-Chek Lap Kok Link; อุโมงค์ใต้ทะเลอีกแห่งที่เชื่อมระหว่างจุดข้ามแดนของฮ่องกงกับเมือง Tuen Mun ในเขตนิวเทอร์ริทอรีส์ และทางเหนือของชายแดนเซินเจิ้นที่ Shekou
ในเดือนมกราคม 2010 ผู้อยู่อาศัยในฮ่องกงได้ท้าทายความถูกต้องของการประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ Boundary Crossing Facilities ในศาลของฮ่องกง โดยต้องระงับการก่อสร้างนานกว่าหนึ่งปี จึงเกิดความล่าช้าทางด้านตะวันออกของทางเชื่อม
เมื่อ HMZB เปิดให้บริการแล้ว การเดินทางโดยรถบรรทุกระหว่างฮ่องกงและจูไห่น่าจะลดลงจากวันนี้ 4½ ชั่วโมงเหลือ 40 นาที นั่นหมายความว่าศูนย์กลางโลจิสติกส์ของฮ่องกงที่สนามบินเช็กแล็ปก๊อกจะเป็นผู้รับผลประโยชน์หลักของโครงการ โดยจะดูแลจัดการผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบที่มีมูลค่าสูงและมีความอ่อนไหวต่อเวลามากขึ้นจากโรงงานบนฝั่งตะวันตกของสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ล ในขณะเดียวกัน โรงงานในเซินเจิ้นและตงกวนจะจัดหาชิ้นส่วนเพิ่มเติมจากทั่วผืนน้ำ ซึ่งค่าที่ดินและค่าแรงถูกลง และใช้ท่าเรือคอนเทนเนอร์ราคาถูกของจูไห่มากขึ้น
แต่ศักยภาพของมาเก๊าที่จะได้รับจากการขนส่งสินค้าที่เพิ่มขึ้นจะถูกจำกัด ต่างจากจีนที่ไม่มีการผลิตหรือผลิตผลทางการเกษตรเพื่อส่งออก และแตกต่างจากฮ่องกงที่ไม่มีท่าเรือตู้คอนเทนเนอร์หรือศูนย์กลางการขนส่งทางอากาศ สิ่งอำนวยความสะดวกข้ามเขตแดนมาเก๊า/จูไห่ อันที่จริงแล้วจะเป็นที่จอดรถขนาดยักษ์ เพื่อให้ผู้โดยสารที่เดินทางไปมาเก๊าสามารถเปลี่ยนไปใช้รถโดยสารรับส่งและการขนส่งสาธารณะเมื่อไปถึงฝั่งตะวันตกของสะพาน มียานพาหนะเพียงไม่กี่คันที่วิ่งผ่านเท่านั้นที่จะได้รับอนุญาตให้เข้าไปในอดีตอาณานิคมของโปรตุเกส “มาเก๊าเป็นสถานที่เล็กๆ ที่ประสบปัญหาการจราจรติดขัด” โจอี้ ลาวอธิบาย “ยานพาหนะที่อนุญาตให้เข้าไปจะเพิ่มความแออัดในทันที”
มาเก๊าจะได้ประโยชน์จากลิงค์ HMZB อย่างไร? ส่วนมากจะขึ้นอยู่กับระดับของค่าผ่านทางของสะพาน และความเต็มใจของฮ่องกงที่จะผ่อนคลายการควบคุมชายแดน ฮ่องกงมีความกระตือรือร้นในการรวมเข้ากับภูมิภาคเพิร์ลเดลต้าน้อยกว่าวิธีอื่นๆ แต่ถ้าผู้มาเยือนแผ่นดินใหญ่ได้รับวีซ่าหนึ่งครั้งเพื่อเข้าสู่ SAR ทั้งสอง ศาสตราจารย์ Ricardo Siu แห่งมหาวิทยาลัยมาเก๊าคิดว่าสะพานขนาดใหญ่จะช่วยส่งเสริมแผนการเดินทางที่หลากหลาย อย่างไรก็ตาม Joey Lao คิดว่าการเชื่อมโยงจะทำเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในการส่งเสริมการท่องเที่ยวในมาเก๊าจากทางตอนใต้ของจีน “ผู้มาเยือนมาเก๊าจากเซินเจิ้นจะไม่ใช้สะพานเพราะพวกเขาจะต้องข้ามพรมแดนไปยังฮ่องกงก่อน และอาจใช้เวลานานเกินไป” เขากล่าว “แทนที่จะใช้สะพานเซินเจิ้น-จงซานขึ้นไปบนสามเหลี่ยมปากแม่น้ำ เขาหมายถึงสะพานแห่งที่สองที่ได้รับการอนุมัติจากปักกิ่ง ซึ่งวางแผนไว้สำหรับการก่อสร้างทางเหนือของ HMZB ประมาณ 32 กิโลเมตร ทางเชื่อม 8 เลนระยะทาง 51 กม. ควรมีราคา 4.8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และมีกำหนดเปิดให้บริการในปี 2564
สำหรับผู้มาเยือนมาเก๊าจากเกาะฮ่องกง HMZB จะลดเวลาข้ามจาก 60 นาทีที่ใช้ในการโดยสารเรือข้ามฟาก jetfoil เหลือ 45 นาทีบนรถบัส เวลาในการเดินทางโดยรวมอาจจะยังสั้นลงหากรถโดยสารข้ามฟากใหม่วิ่งบ่อยกว่าเรือข้ามฟาก และการใช้บริการรถโค้ชก็อาจกล่าวได้ว่าน่าพึงพอใจมากกว่าการนั่งบนเรือ หากชาวฮ่องกงเริ่มต้นการเดินทางในดินแดนใหม่ เวลาที่บันทึกไว้โดยใช้ลิงก์ใหม่น่าจะมากขึ้น อย่างไรก็ตาม การลดเวลาการขนส่งระหว่างฮ่องกงและมาเก๊าจะไม่น่าทึ่ง และเนื่องจากจุดข้ามแดนของ Zhuhai/Macau นั้นอยู่ห่างจากจุดหมายปลายทางที่น่าจะเป็นของผู้มาเยือนในมาเก๊ามากขึ้นเมื่อเทียบกับท่าเรือข้ามฟาก อาจมีน้อยหรือ แม้แต่เวลาขนส่งไม่ลดลงเลย
ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดของ HMZB ต่อมาเก๊า อันที่จริงควรมาจากการเข้าถึงสนามบินนานาชาติฮ่องกงที่ได้รับการปรับปรุง “เส้นทางใหม่จากมาเก๊าไปยังสนามบินนานาชาติฮ่องกงจะสั้นกว่าเส้นทางเดิมไปยังสนามบินจากใจกลางฮ่องกง ศูนย์กลางการบินระดับโลกแห่งนี้จะเป็นของมาเก๊า” โจอี้ ลาวรู้สึกตื่นเต้น ผู้ซึ่งจินตนาการถึงการเดินทางด้วยรถโค้ช 20 นาทีหลังจากการเช็คอินระยะไกลที่จุดข้ามแดน Zhuhai/Macau วันนี้ ผู้โดยสารทางอากาศที่บินไปยังฮ่องกงสามารถโดยสารเรือข้ามฟากจากสนามบินไปยังมาเก๊าได้โดยตรงโดยไม่ต้องผ่านด่านควบคุมชายแดนของฮ่องกง – แต่มีการเดินเรือเพียงห้าเที่ยวในแต่ละวัน การเชื่อมโยงถนนสายใหม่ควรเพิ่มความถี่ของการออกเดินทางอย่างมากโดยรถโค้ช
โครงการใหญ่อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อสนามบินนานาชาติมาเก๊า ซึ่งมีขนาดเล็ก มีจุดหมายปลายทางจำนวนจำกัด และถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น รีสอร์ทคาสิโนแบบบูรณาการของมาเก๊า ในอนาคตอาจตัดสินใจที่จะบินในทุเรียนไทยและแซลมอนอลาสก้าทั้งหมดของพวกเขาผ่านสถานีขนส่งที่มีประสิทธิภาพสูงของ Chek Lap Kok และจำนวนผู้โดยสารทางอากาศที่เดินทางผ่านสนามบินมาเก๊าอาจลดลง เนื่องจากนักพนันที่เข้ามาเลือกที่จะบินไปหาคู่หูที่ฉูดฉาด
กล่าวโดยย่อ ในขณะที่ HMZB จะสร้างความแตกต่างเพียงเล็กน้อยให้กับนักท่องเที่ยวที่เดินทางมาจากฮ่องกงหรือจีนตอนใต้ แต่ก็สามารถปรับปรุงการเข้าถึงมาเก๊าจากที่ไกลออกไปได้อย่างมาก มาเก๊าจะผงาดขึ้นสู่โอกาสหรือไม่?
ผู้ใช้ Google Earth ที่กำลังมองลงมาที่ด่านพรมแดน Zhuhai/Macau ในปัจจุบันสามารถเห็นถนนสองสายที่เชื่อมเกาะเทียมกับจีนแผ่นดินใหญ่ได้แล้ว เส้นทางหนึ่งวิ่งไปทางเหนือสู่แหลมของ Siu Pai และเส้นทางทางหลวงที่หนากว่าไปทางทิศตะวันตกเชื่อมต่อกับจุดผ่านแดนของจูไห่กับมาเก๊า แต่งานยังไม่ได้เริ่มต้นในการเชื่อมต่อโดยตรงกับมาเก๊าเอง
กระทู้ที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น South Shore เรียกประชุม SGM เพื่อลงคะแนนให้เลิกกิจการ
South Shore กล่าวว่า บริษัท ย่อยทั้งหมดในขณะนี้ล้มละลาย
วันศุกร์ที่ 1 ตุลาคม 2564 เวลา 06:36 น.
การเยี่ยมชมมาเก๊าเติบโต 4.0% ในเดือนกรกฎาคม
การตัดสินใจในนาทีสุดท้ายเห็นว่ามาตรการกักกันชายแดนมาเก๊า-จูไห่คงไว้สำหรับวันหยุด 1 ตุลาคม
วันศุกร์ที่ 1 ตุลาคม 2564 เวลา 05:15
Sands China จัดงานโรดโชว์การเล่นเกมอย่างรับผิดชอบสำหรับพนักงาน
Sands China จัดงานโรดโชว์การเล่นเกมอย่างรับผิดชอบสำหรับพนักงาน
วันพฤหัสบดีที่ 30 กันยายน 2564 เวลา 06:08 น.
ลอนดอนโทร
มาเก๊าเห็นอัตราการเข้าพักโรงแรมลดลง 25% ในเดือนสิงหาคม
วันพฤหัสบดีที่ 30 กันยายน 2564 เวลา 05:58 น.
โหลดเพิ่ม
ประตูสู่สะพานที่ดีที่สุดของมาเก๊าจะเป็นเกาะเทียมขนาด 138 เฮกตาร์ที่ยึดคืนระหว่างสิ่งอำนวยความสะดวกข้ามพรมแดนจูไห่/มาเก๊าและคาบสมุทรมาเก๊าที่เรียกว่าโซน A วันที่สร้างเสร็จสำหรับที่ดินใหม่นี้เพิ่งถูกเลื่อนออกไปเมื่อเร็ว ๆ นี้ แม้ว่าในที่สุดจะรองรับเพียงพอ ที่อยู่อาศัยเพื่อบ้าน 100,000 คน เพื่อเพิ่มสิ่งนี้ แผนห้าปีแรกของมาเก๊าได้ร่างโครงร่างสะพานข้ามท่าเรือที่สี่ (ดูแผนที่) เมื่อเร็วๆ นี้ มันจะเชื่อมต่อโซน A กับ Taipa ที่พื้นที่อื่นของที่ดินที่ถูกยึดคืนบนชายฝั่งตะวันออกเฉียงเหนือของ Taipa ที่เรียกว่าโซน E ช่วงใหม่นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้การเดินทางบนถนนอย่างรวดเร็วจากสิ่งอำนวยความสะดวกข้ามพรมแดน Zhuhai/Macau ผ่านโซน A ไปยังคาสิโนของ Cotai การดำเนินการดังกล่าวมีกำหนดจะเริ่มในปีหน้า โดยกำหนดเปิดดำเนินการในปี 2020
แต่ไม่แน่ใจว่าจะถึงกำหนดเวลานี้ น่าเสียดายที่มาเก๊าไม่ได้แสดงตัวว่าเป็นผู้นำระดับโลกในด้านการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน ดังที่เห็นได้จากประวัติของรถไฟรางเบา ระยะที่ 1 ของโครงการนี้ ซึ่งประกอบด้วยสถานี 11 แห่งบนไทปาและโคไท มีกำหนดเปิดให้บริการในปี 2557 แต่ในความเป็นจริง ไม่น่าจะเปิดดำเนินการได้ก่อนปี 2563 นอกจากนี้ ยังมีการวางแผนเส้นทางสายที่สองที่วิ่งจากไทปาไปยังชายแดนด้านเหนือกับจูไห่ และควรมีเส้นเดือยบริการรับส่งระหว่างสถานีที่ท่าเรือข้ามฟากหลักของมาเก๊าและจุดข้ามพรมแดนจูไห่/มาเก๊า แต่งานยังไม่เริ่มบนเส้นทางรถไฟ ดังนั้นจึงไม่มีใครเดาได้ว่างานจะเสร็จเมื่อไร
การคาดการณ์ของ Joey Lao ว่าผลประโยชน์ทั้งหมดของการเชื่อมโยง HMZB จะได้รับการเก็บเกี่ยวโดยคนรุ่นต่อๆ ไปในมาเก๊า ดังนั้นอาจเป็นเรื่องที่คาดเดาได้ ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า รถโค้ชทรานส์เดลต้าอาจพาผู้โดยสารทางอากาศจากสนามบินนานาชาติฮ่องกงไปยังมาเก๊าภายใน 20 นาที เมื่อมาถึงชายแดนจูไห่ พวกเขาอาจพบกับการตั้งค่าที่คุ้นเคยกับคนรุ่นมาเก๊าในปัจจุบัน นั่นหมายถึงรอหนึ่งชั่วโมงเพื่อข้าม ตามด้วยอีกหนึ่งชั่วโมงของการขนส่งสาธารณะสไตล์มาเก๊าและความแออัด
แม้ว่าโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดที่เชื่อมต่อกับ HMZB จะถูกสร้างขึ้น แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่ามาเก๊าจะทำอะไรได้มากกับการเข้าถึงที่ดีขึ้นสำหรับนักท่องเที่ยวต่างชาติ ผู้เข้าชมจากนอกประเทศจีนในปัจจุบันคิดเป็นน้อยกว่า 10% ของผู้เยี่ยมชมเมือง การอุทธรณ์ระหว่างประเทศที่จำกัดของมาเก๊าถูกเน้นย้ำในปีนี้โดยการสำรวจ CLSA ของนักท่องเที่ยวชาวจีน ซึ่งพบว่าน้อยกว่า 8% ของผู้ที่เคยไปเยี่ยมชมวางแผนที่จะกลับมา เมื่อเทียบกับ 37% ที่บอกว่าพวกเขาต้องการเดินทางไปญี่ปุ่นครั้งที่สอง และ 32% สำหรับประเทศไทย
การพิจารณาว่ามาเก๊าสามารถปรับปรุงการอุทธรณ์ในฐานะจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวระหว่างประเทศได้อย่างไรนั้นเป็นการอภิปรายที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง แต่ชัดเจนว่าต้องดำเนินการอีกมากก่อนที่เมืองจะสามารถใช้โอกาสที่สะพานฮ่องกง-จูไห่-มาเก๊าแห่งใหม่สัญญาไว้ได้อย่างเต็มที่ข้อเสนอของ Tony Fung ในการพัฒนา Canberra Casino มูลค่า 330 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย จะทำให้สถานที่ให้บริการสามารถติดตั้งเครื่องสล็อตได้มากถึง 200 เครื่องเป็นครั้งแรก ทำลายกำมือของคลับแคนเบอร์ราในรูปแบบการพนันที่ได้รับความนิยมสูงสุดของออสเตรเลีย
ภายใต้กฎหมายปัจจุบัน สล็อตแมชชีน – รู้จักกันดีในท้องถิ่นว่าเป็นเครื่องโป๊กเกอร์ – เป็นเอกสิทธิ์ของสโมสรชุมชนในดินแดนนครหลวงออสเตรเลีย (ACT) ทำให้แคนเบอร์ราเป็นคาสิโนแห่งเดียวในออสเตรเลียที่ไม่มีเครื่องใดๆ
แต่ดูเหมือนว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงโดยรัฐบาล ACT ที่ประกาศการสนับสนุนแบบมีเงื่อนไขสำหรับเครื่อง 200 เครื่องที่คาสิโนใหม่ซึ่งจัดหา Aquis Entertainment ของ Fung ซึ่งซื้อคาสิโนปัจจุบันในปี 2014 ปฏิบัติตามบทบัญญัติที่เข้มงวด ซึ่งรวมถึงข้อเสนอการพัฒนาที่แก้ไข การจ่ายภาษีที่สูงกว่าสโมสร การบริจาคในชุมชนที่สูงขึ้น และการดำเนินมาตรการลดอันตรายที่เข้มงวดยิ่งขึ้น
เดิมที Aquis ขอ 500 เครื่อง หมายเลขสล็อตแมชชีนของแคนเบอร์ราขณะนี้อยู่ที่ 4,994 โดยรัฐบาลยืนยันว่าจะไม่เพิ่มขีดจำกัด หมายความว่า Aquis จะต้องซื้อเครื่องสล็อตโดยตรงจากคลับด้วยราคาประมาณ 18,000 ถึง 50,000 ดอลลาร์ออสเตรเลียต่อเครื่อง
ข้อเสนอการพัฒนาขื้นใหม่ในปัจจุบันมีจุดมุ่งหมายเพื่อเปลี่ยน Canberra Casino ขนาดเล็กและเหนื่อยให้กลายเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกระดับโลกรวมถึงโรงแรมสองแห่ง สิ่งอำนวยความสะดวกในการเล่นเกมวีไอพี ร้านอาหารระดับไฮเอนด์และร้านค้านิทรรศการเกม G2E Asia ประจำปีนี้ไม่เคยขาดแคลนบริษัท iGaming จากทั่วโลกที่นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการต่างๆ ของพวกเขา แต่ที่แน่ๆ บูธที่โดดเด่นที่สุดถูกครอบครองโดย BBIN ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์เกมในเอเชีย
ผู้มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรม iGaming ซึ่งเปิดตัวในปี 2542 BBIN ได้นั่งแถวหน้าในภาคธุรกิจที่กำลังเติบโตของอุตสาหกรรมนี้ และบอกกับ IAG ว่าธุรกิจกำลังเฟื่องฟูจากผู้ให้บริการออนไลน์ตะวันตกที่ต้องการเจาะตลาดเอเชียมากขึ้น
“ตั้งแต่เราเข้าร่วม G2E Asia ในปี 2013 เป็นครั้งแรก งานนี้เป็นงานประจำปีที่ใหญ่ที่สุดของเรา” Rick Lin ผู้ช่วยผู้บริหารของ BBIN อธิบาย
“สิ่งที่เราจัดหาให้คือสะพานเชื่อมสำหรับบริษัทตะวันตกที่ต้องการเข้าสู่ตลาดเอเชียและต้องการพันธมิตรในท้องถิ่นเพื่อช่วยนำทาง เพราะเราอยู่ในตลาดเอเชียมาหลายปีแล้ว เรารู้วัฒนธรรม เรารู้ว่าผู้เล่นต้องการอะไร และเรารู้ช่องทาง
“ฉันคิดว่าสำหรับบริษัทตะวันตกส่วนใหญ่ที่นี่ หากคุณไม่มีผลิตภัณฑ์เวอร์ชันภาษาจีนที่เป็นภาษาจีน ฉันไม่คิดว่าคุณจะมีโอกาสบุกเข้าสู่ตลาดเอเชีย”
ข้อเสนอออนไลน์ของ BBIN รวมถึงการเดิมพันกีฬา ลอตเตอรี่ และสล็อต อย่างไรก็ตาม ไม่น่าแปลกใจเลยที่เจ้ามือบาคาร่าสดจะสร้างรายได้ประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ เนื่องจากความต้องการเกมจำนวนมากทั่วเอเชีย
“เราให้ความสำคัญเป็นอย่างมากกับวิธีการเพิ่มการแสดงภาพผลิตภัณฑ์ของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับตัวแทนจำหน่ายของเรา” Lin กล่าว “นั่นเป็นเพราะว่าถ้าคุณต้องการทำการตลาดที่นั่น คุณไม่จำเป็นต้องให้ความรู้ผู้เล่น – คุณต้องทำตามพวกเขา แต่ละวัฒนธรรมรู้อยู่แล้วว่าชอบอะไร หากคุณต้องการเข้าสู่ตลาด คุณต้องรู้ว่าพวกเขาต้องการอะไรและจัดหาให้”
รัฐบาลมาเก๊าได้เผยแพร่การทบทวนระยะกลางที่รอคอยมานานของอุตสาหกรรมการเล่นเกมของเมืองและถึงแม้ว่าการทบทวนไม่ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีเกี่ยวกับการต่ออายุสัมปทานการเล่นเกม แต่ก็เป็นไปในเชิงบวกโดยทั่วไปในการประเมินผู้รับสัมปทานของมาเก๊า
รายงาน 254 หน้าที่รวบรวมโดยสถาบันเพื่อการศึกษาการเล่นเกมเชิงพาณิชย์ของมหาวิทยาลัยมาเก๊าในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมากล่าวว่าผู้ประกอบกิจการคาสิโนหกรายได้ “เติมเต็มความมุ่งมั่นด้านเงินทุนในสัญญาของพวกเขา” และได้ “เห็นได้ชัดว่าสร้างในเชิงบวก ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจและสังคมของมาเก๊า”
โดยอ้างถึงข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ประกอบการได้ลงทุน 262,000 ล้าน MOP (32.75 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ในการใช้จ่ายด้านทุนระหว่างปี 2545 ถึง 2557 และยังยกย่องโอกาสที่อุตสาหกรรมมีให้กับคนในท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันตั้งข้อสังเกตว่าสัดส่วนของพนักงานในท้องถิ่นในคาสิโนของมาเก๊านั้นสูงกว่าในเมืองอื่น ๆ และจำนวนพนักงานท้องถิ่นในตำแหน่งระดับการจัดการหรือสูงกว่านั้นเพิ่มขึ้นจากประมาณ 60 เปอร์เซ็นต์เป็น 80 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่ปี 2008
ผลกระทบด้านลบที่เกิดจากอุตสาหกรรมเกมรวมถึงการผลักดันเงินเฟ้อ ราคาที่อยู่อาศัย และค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ ตลอดจนการสร้างผลกระทบต่อ SMEs และส่งผลกระทบต่อค่านิยมทางสังคม
รายงานยังเรียกร้องให้มีกฎระเบียบที่ดีขึ้นของอุตสาหกรรมขยะทั้งกำจัดองค์ประกอบที่เน่าเสียและเพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการขยะที่ปฏิบัติตามกฎหมายในการหลีกเลี่ยงหนี้จากเครดิตที่ไม่ดี
โดยรวมแล้ว การทบทวนครอบคลุมหัวข้อการวิจัย 9 หัวข้อใน 4 หมวดหมู่ รวมถึงภาระผูกพันตามสัญญาของผู้รับสัมปทานและผู้รับสัมปทานย่อยของมาเก๊า ผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคม ทรัพยากรบุคคลขยะ การปฏิบัติตามข้อกำหนดและความสัมพันธ์ระหว่างการเล่นเกมและการไม่เล่นเกม
ลิโอเนล เหลียง ไว แทค รัฐมนตรีกระทรวงเศรษฐกิจและการเงิน กล่าวว่า รายงานนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเน้นย้ำถึงสิ่งที่ผู้ประกอบการสามารถปรับปรุงได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับการส่งเสริมสถานที่ท่องเที่ยวที่ไม่ใช่เกม
“เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะมีผลิตภัณฑ์สำหรับนักท่องเที่ยวที่เหมาะกับครอบครัวมากขึ้น” เหลียงกล่าว “ในอดีตเรามองแต่รายได้จากการเล่นเกมเท่านั้น
“เราไม่สามารถพึ่งพาลูกค้าจำนวนน้อย (ผู้เล่นวีไอพี) เพื่อสร้างรายได้ส่วนใหญ่ได้ เราจำเป็นต้องมีลูกค้าใหม่”
ในขณะที่เหลียงยืนยันว่ารายงานไม่ได้เกี่ยวกับกระบวนการต่ออายุใบอนุญาต นักวิเคราะห์อธิบายว่ารายงานดังกล่าวเป็นกำลังใจอย่างมาก ผู้รับสัมปทานและผู้รับสัมปทานย่อยหกรายของมาเก๊าล้วนมีใบอนุญาตสำหรับการต่ออายุในช่วงเวลาต่างๆ ระหว่างปี 2020 และ 2022
iGaming ปรากฏตัวในนิทรรศการ G2E Asia ในปีนี้ โดยมีผู้จัดงานสร้าง iGaming Zone โดยเฉพาะเป็นครั้งแรก
ไม่น่าแปลกใจเลยที่ iGaming มีบทบาทสำคัญใน G2E Asia ของปีนี้ระหว่างวันที่ 17 ถึง 19 พฤษภาคม ซึ่งมีผู้แสดงสินค้าและผู้เยี่ยมชมเข้าร่วมเป็นจำนวนมากเป็นประวัติการณ์ในขณะที่งานฉลองครบรอบ 10 ปีของงาน
G2E Asia ต้อนรับผู้เยี่ยมชมที่น่าประทับใจ 10,984 คนจาก 83 ประเทศในปี 2559 เพิ่มขึ้น 11% จาก 12 เดือนก่อนหน้า ในขณะที่จำนวนบริษัทที่จัดแสดงทั้งหมดเกิน 180 เป็นครั้งแรก แต่ที่น่าสังเกตมากที่สุดคือความจริงที่ว่าประมาณหนึ่งในสามของผู้แสดงสินค้ามาจากภาค iGaming โดย 65 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดแสดงเหล่านี้จัดแสดงที่ G2E Asia เป็นครั้งแรก
การระเบิดของกิจกรรมจากผู้เข้าร่วม iGaming ส่งผลให้ผู้จัดงาน G2E Asia ได้สร้างโซน iGaming โดยเฉพาะซึ่งครอบคลุมพื้นที่จัดแสดงนิทรรศการจำนวนมาก
Mark McKeown รองประธานฝ่ายขายและการตลาดของ Betsoft ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้มาใหม่ G2E Asia 2016 อธิบายว่า iGaming Zone เป็นประโยชน์อย่างมากต่อผู้ที่เกี่ยวข้องในภาคส่วนนี้
“มันทำให้ผมนึกถึงเล็กน้อยว่างานแสดงสินค้า ICE ในลอนดอนเติบโตขึ้นเมื่อ 20 ปีที่แล้วจากการมีบริษัท iGaming ที่เล็กมาก จนกระทั่งตอนนี้เป็นบริษัทส่วนใหญ่ที่จัดแสดงที่ ICE” เขากล่าว
“ฉันคิดว่าเราจะได้เห็น G2E Asia เติบโตในลักษณะเดียวกัน และการมีโซนที่ทุ่มเทให้กับมันเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับเราและบริษัท iGaming อื่นๆ ของเรา มันให้จุดหมายปลายทางในนิทรรศการสำหรับคนที่จะไปซึ่งเป็นสิ่งที่มีค่ามากสำหรับ บริษัท iGaming ทั้งหมดที่จัดแสดง”
ที่สำคัญกว่านั้น มันคือสัญญาณของเวลาที่เกมมีการใช้งานบนมือถือมากขึ้นเรื่อยๆ
“ผู้คนมักถามฉันว่าการชะลอตัวของการเล่นเกมบนบกในมาเก๊าส่งผลกระทบต่อธุรกิจของเราหรือไม่ – ฉันบอกพวกเขาว่ากำลังทำสิ่งที่ตรงกันข้าม” McKeown อธิบาย “ยิ่งด้านที่ดินลดลงมากขึ้นหมายความว่าผู้คนกำลังออนไลน์และใช้ผลิตภัณฑ์เช่น Betsoft’s
“ผู้คนไม่ได้หยุดเล่นการพนัน พวกเขาเพียงแค่เลือกเล่นออนไลน์ เช่นเดียวกับที่ ICE ฉันคิดว่าเราจะเห็นการเติบโตของ iGaming ที่ G2E Asia ต่อไป จนกว่าจะถึงบริษัทส่วนใหญ่ที่จัดแสดง”
Reed Exhibitions ซึ่งรวบรวมทั้ง G2E และ G2E Asia ในแต่ละปี ให้เครดิตกับความสนใจอย่างมากจากผู้ให้บริการโซลูชัน iGaming เช่น Betsoft สำหรับการตัดสินใจสร้างพื้นที่พิเศษสำหรับพวกเขาในปีนี้
“เรารวบรวมโซน iGaming เนื่องจากเราเห็นความต้องการเนื้อหา iGaming ที่ดีในงาน” โจเซฟีน ลี รองประธานของ Reed Exhibitions East China กล่าว
“ในขณะเดียวกัน ผู้ให้บริการโซลูชัน iGaming ได้รับความสนใจอย่างมากในการสาธิตโซลูชันล่าสุดของพวกเขาที่ G2E Asia การรวมโซน iGaming ทำให้ผู้เข้าชมได้รับประสบการณ์ที่ดีขึ้นและเนื้อหาที่หลากหลายเพื่อดึงดูดผู้เชี่ยวชาญด้านการค้าในอุตสาหกรรมเกมมากขึ้น”
คำติชมเกี่ยวกับ iGaming Zone นั้นเป็นไปในเชิงบวกอย่างท่วมท้น
Mr Rick Lin ผู้จัดการทั่วไปสำนักงานและผู้ช่วยผู้บริหารของ BBIN กล่าวว่า “BBIN รู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้เข้าร่วมโซน iGaming ที่ G2E Asia 2016 ซึ่งเป็นงานที่ประสบความสำเร็จอย่างมหาศาลซึ่งผลงานของเราน่าพอใจมาก งานนี้เป็นเวทีที่ยอดเยี่ยมในการเน้นย้ำผลิตภัณฑ์และโซลูชั่น พบปะลูกค้า และสำรวจโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ
ช่วงเวลาที่เลวร้ายกำลังนำผู้ก่อการขยะของมาเก๊าเข้ามาใกล้กันและใกล้ชิดกับการตระหนักถึงเป้าหมายอันยาวนานของพวกเขาในการขึ้นบัญชีดำสำหรับลูกหนี้ โดยอิงจากฐานข้อมูลสินเชื่อที่ใช้ร่วมกัน เพื่อป้องกันไม่ให้ขยะจากการให้เครดิตแก่ผู้เล่นที่ล้มเหลวในการจ่ายเงิน นอกเหนือจากรายรับวีไอพีที่ลดลง – ลดลง 19% ในไตรมาสแรกหลังจากลดลง 40% ในปีที่แล้วและ 11% ในปี 2557 – การเก็บหนี้เป็นความท้าทายที่สำคัญที่ต้องเผชิญกับกลุ่มขยะ โดยมีเครดิตคงค้างแก่ผู้เล่นประมาณ 60 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง ( 7.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ซึ่งเทียบเท่ากับรายรับของผู้สนับสนุนมาเก๊าจากการเล่นเกมเมื่อปีที่แล้ว
สมาคมข้อมูลการเล่นเกมมาเก๊า (MGIA) ซึ่งเปิดตัวเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์และจัดงานแนะนำที่ G2E Asia ในมาเก๊าเมื่อเดือนที่แล้วเป็นหัวหอกในการสร้างฐานข้อมูลควบคู่ไปกับสำนักข้อมูลการเล่นเกมและประสานงานของมาเก๊า (DICJ) กลุ่มการค้าขยะมาเก๊า สมาคมส่งเสริมการเล่นเกมและความบันเทิง (AMJEM) และผู้ประกอบการขยะรายบุคคล
มุ่งเน้นไปที่ขยะของมาเก๊า แต่เปิดให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการเล่นเกมทั้งหมด MGIA เป็นประธานโดย Charlie Choi และมีเป้าหมายเพื่อช่วยเชื่อมต่อ Junkets กับจุดหมายปลายทางนอกมาเก๊า มันยังได้เปิดตัวแอพโทรศัพท์ที่ช่วยให้สมาชิกสามารถแบ่งปันข่าวอุตสาหกรรม
Tony Tong รองประธาน MGIA กล่าวว่า “เราจัดเตรียมแพลตฟอร์มสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่ดีและโปร่งใสในอุตสาหกรรม “ภารกิจของเราคือการส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมเกมที่ดีต่อสุขภาพและยั่งยืน”
ภาคส่วนขยะของมาเก๊าดูเหมือนจะไม่แข็งแรงและไม่ยั่งยืนในช่วงปลายปี Neptune Group โปรโมเตอร์ขยะ 5 อันดับแรกที่จดทะเบียนในฮ่องกงแสดงความสงสัยเกี่ยวกับการอยู่รอดของอุตสาหกรรมในรายงานประจำปี 2558 จำนวนขยะมาเก๊าที่ลงทะเบียนได้ลดลงจาก 235 ในปี 2014 เป็น 142 ที่นับล่าสุด – ลดลง 40% และจำนวนต่ำสุดนับตั้งแต่ปี
2549 – เนื่องจากการเล่นวีไอพียังคงลดลงเมื่อเผชิญกับการรณรงค์ต่อต้านการทุจริตของประธานาธิบดีจีน Xi Jinping และการชะลอตัว การเติบโตทางเศรษฐกิจของแผ่นดินใหญ่ ผู้รอดชีวิตจำนวนมากได้ลดการดำเนินงานโดยมีรายงานว่า Golden Moon ปิดห้องที่ Wynn Macau เมื่อเดือนที่แล้ว โปรโมเตอร์ขยะทั้งหมดกำลังเผชิญกับแรงกดดันเพิ่มเติมจากข้อบังคับการรายงานทางการเงินใหม่ของ DICJ และการห้ามใช้โทรศัพท์ที่โต๊ะเมื่อเดือนที่แล้ว ยกเว้นการเดิมพันพร็อกซีอย่างมีประสิทธิภาพ การประมาณการมีการเดิมพันพร็อกซีที่ตรึงไว้สูงถึง 10% ของรายได้ขยะ
การแข่งขันสินเชื่อ
การแลกเปลี่ยนข้อมูลเครดิตของผู้เล่นไม่สามารถรักษาความเจ็บป่วยของภาคส่วนขยะทั้งหมดได้ แต่จะช่วยให้ตัดสินใจเกี่ยวกับเครดิตได้ดีขึ้น
“ก่อนหน้านี้ ผู้เล่นในอุตสาหกรรมจำนวนมากแข่งขันกันเอง นำไปสู่ปัญหาหนี้เสีย” นายตง ผู้ก่อตั้ง Junget advisor และนักลงทุน Pacific Financial Group กล่าว เขาเชื่อว่าบัญชีดำ “หวังว่าจะเป็นบัญชีที่เป็นทางการ” สามารถช่วยลดหนี้สูญได้
ที่ G2E Asia ประธาน AMJEM Kwok Chi Chung กล่าวกับผู้สื่อข่าวว่า Junkets มีหนี้ค้างชำระมากกว่า 30 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง รายงานของ Daiwa Securities ในเดือนเมษายนได้ให้การประมาณการ “ระมัดระวัง” ของหนี้ปัจจุบันของ VIPs (ยังไม่ค้างชำระ) ให้กับ junkets ซึ่งอยู่ที่ประมาณ 3 หมื่นล้านดอลลาร์ฮ่องกง ปีที่แล้ว รายรับวีไอพีของ
มาเก๊ามีมูลค่ารวม 124 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง ผ่านค่าคอมมิชชั่นในการเดิมพันและข้อตกลงส่วนแบ่งรายได้ junkets ได้รับประมาณครึ่งหนึ่งของรายได้นั้นเพื่อแลกกับการจัดหาผู้เล่น – ส่วนใหญ่มาจากจีนแผ่นดินใหญ่ที่การโอนเงินออกนอกประเทศถูกจำกัด – และให้เครดิตกับพวกเขา หนี้จากการพนันยังคงเรียกเก็บไม่ได้ผ่านระบบกฎหมายของจีน และแหล่งที่มาประมาณการว่าในปัจจุบันมีการเรียกเก็บเงินต่ำถึง 20%
MGIA และ AMJEM กำลังเจรจากับ DICJ และบุคคลทั่วไปเพื่อสร้างฐานข้อมูลลูกหนี้ที่สมาชิกในอุตสาหกรรมสามารถเข้าถึงได้ รัฐบาลมาเก๊าตกลงที่จะสร้างฐานข้อมูลลูกหนี้ภายในกฎเกณฑ์ปัจจุบัน นาย Kwok แห่ง AMJEM ซึ่งเป็นทนายความกล่าว
“พวกเขาได้พิจารณาปัญหานี้อย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อให้แน่ใจว่าได้ดำเนินการอย่างถูกกฎหมายและเคารพความเป็นส่วนตัว” เขาอธิบาย โดยสังเกตว่าอุตสาหกรรมเกม มากกว่ารัฐบาล จะดำเนินการฐานข้อมูลเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นและทันเวลา
ขอบฟ้าที่กว้างขึ้น
MGIA ยังทำงานร่วมกับ “ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียข้ามสเปกตรัม” เพื่อเปิดเผยโอกาสใหม่ๆ สำหรับขยะ
“MGIA เป็นช่องทางสำหรับอุตสาหกรรมในการค้นหาสถานที่ที่ดีนอกมาเก๊า” นายตงกล่าว
ความพยายามเหล่านี้เกิดขึ้นในขณะที่ภาคส่วนย่อยของมาเก๊ายังคงหดตัวและรวมเข้าด้วยกัน
ในรายงานเมื่อเดือนที่แล้ว วาณิชธนกิจ Sanford Bernstein ประมาณการว่าขยะห้าอันดับแรกควบคุม 70% ของตลาด โดยกลุ่ม SunCity เพียงคนเดียวถือหุ้นเกือบ 40% และ 10 อันดับแรกรวมกันเป็น 85% ในขณะที่ผู้เล่นชั้นนำนำเสนอการเดินทางระหว่างประเทศและบริการทางการเงินที่กว้างขวางแก่ลูกค้า ผู้สนับสนุนขยะอีก 130 รายที่พยายามหาโอกาสในตลาดที่ทำสัญญาคือการดำเนินงานขนาดเล็กและมีประสบการณ์ในการทำธุรกิจนอกประเทศจีนอย่างจำกัด
“ด้วยการลดลงในมาเก๊า, junkets กำลังมองหาสถานที่เพิ่มเติมเพื่อใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูลและเครือข่ายของพวกเขา” นายตงอธิบาย “มีความจำเป็นอย่างแท้จริงที่คนขยะจะสำรวจโอกาสในภูมิภาคนี้”
ด้วยสมาชิกจากทั่วภูมิภาคทั้งด้านผู้ให้บริการและฝ่ายโปรโมเตอร์ MGIA สามารถอำนวยความสะดวกในการจับคู่ระหว่าง junkets และคาสิโนนอกมาเก๊า Silver Heritage Ltd (SHL) ลงนามข้อตกลงความร่วมมือกับ MGIA ที่ G2E Asia เมื่อเดือนที่แล้ว SHL กำลัง “จัดการและพัฒนาคาสิโนในตลาดชายแดนและตลาดเกิดใหม่ในเอเชีย” รวมถึง
เวียดนามและเนปาล กรรมการ เว็บเดิมพันออนไลน์ บริหารและประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจ Tim Shepherd กล่าว “เราได้รับแจ้งจากผู้สนับสนุนว่าผู้เล่นต้องการเดินทางมากขึ้นและหลีกหนีแสงจ้าของมาเก๊าและสิงคโปร์ ดังนั้นเราจึงเห็นว่าความร่วมมือระหว่างสมาชิก SHL และ MGIA เป็นขั้นตอนที่ต้องทำตามธรรมชาติ และมีความสุขมากที่ได้ร่วมงานกับ MGIA ในโครงการนี้”
Mr Tong ตั้งข้อสังเกตว่า “เนปาลสามารถเข้าสมัครเล่น GClub เว็บเดิมพันออนไลน์ ประเทศได้โดยไม่ต้องขอวีซ่าสำหรับชาวจีน ในที่สุดก็จะมีคนจีนเข้ามามากมาย มีนักท่องเที่ยวให้ความสนใจในการปีนเขา ศาสนาพุทธเป็นอย่างมาก