สมัคร MAXBET จัดอันดับความน่าเชื่อถือของพันธบัตร

สมัคร MAXBET itch Ratings และ Moody’s Investor Services จัดอันดับความน่าเชื่อถือของพันธบัตรเหล่านี้ให้ต่ำกว่าระดับการลงทุน หน่วยงานจัดอันดับแต่ละแห่งยังปรับลดความน่าเชื่อถือโดยรวมของ IPI ส่วนหนึ่งเนื่องมาจากความยากลำบากในการตกแต่งโรงแรมคาสิโน การจำกัดกระแสเงินสด และการคุกคามต้นทุนที่เกินมาตรฐานเนื่องจากวันที่เปิดทำการซึ่งขณะนี้ในเดือนมีนาคมล่าช้า

“ การสร้างเงินสดจากการดำเนินงานมีแนวโน้มต่ำ แม้ว่ารายได้จะเติบโตอย่างแข็งแกร่งก็ตาม” ฟิทช์เขียน กล่าวอีกนัยหนึ่ง สำหรับหมายเลข VIP ที่ฉูดฉาด IPI ไม่ได้ทำเงินมากนัก ในเดือนสิงหาคม IPI ได้รับเงินกู้จำนวน 492 ล้านเหรียญฮ่องกง (63 ล้านเหรียญสหรัฐ) จากผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุม

ฟิทช์อ้างถึงความกังวลเกี่ยวกับการพึ่งพาของ IPI ในส่วนวีไอพีที่ “ผันผวน” ซึ่งมีอัตรากำไรต่ำ ขึ้นอยู่กับขยะ และ “ขึ้นอยู่กับความไม่แน่นอนของนโยบาย” รายงานระบุโดยเฉพาะว่าคณะกรรมการคาสิโนเครือจักรภพของ CNMI ได้อนุมัติเพียงหนึ่งใน 18 แอปพลิเคชันขยะในหนึ่งปี ซึ่งนำไปสู่การให้ IPI มอบเครดิตโดยตรงให้กับลูกค้าวีไอพี ซึ่งเป็นข้อเสนอที่มีความเสี่ยง

สำหรับหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน IPI รายงานลูกหนี้คงค้างที่ครบกำหนดชำระใน 30 ถึง 180 วันจำนวน 509 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เทียบกับรายได้ 513 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ด้วยการตั้งสำรองหนี้เสียจำนวน 37 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และเงินประกันจำนวน 145 ล้านดอลลาร์สหรัฐ IPI จึงมีสถานะสุทธิ 326 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งรายงาน EBITDA สองครั้งที่ 160 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ฟิทช์เชื่อว่าลูกหนี้ IPI เพิ่มขึ้นพร้อมกับรายได้วีไอพีและมีอายุเฉลี่ยมากกว่า 100 วัน

การเปิดพื้นที่เล่นเกมที่ขยายออกอย่างไม่เป็นทางการด้วยโต๊ะ 200 โต๊ะและเครื่อง 400 เครื่องอาจเปลี่ยนส่วนประสมรายได้ ซึ่งคิดเป็น 96% จากกลุ่มวีไอพีในช่วงครึ่งแรกของปี 2559 นอกเหนือจากห้องพัก 365 ห้องแล้ว Imperial Pacific ยังให้คำมั่นสัญญาด้านอาหารและเครื่องดื่มระดับโลกใน ความร่วมมือกับเชฟดาวมิชลินและเจ้าของร้านอาหาร Brian McKenna โดยมีเชฟดาวมิชลิน 5 คนในร้านอาหาร 11 แห่ง บาร์ 4 แห่ง ไนท์คลับ และบีชคลับ IPI ยังวางแผนที่จะส่งเสริมไซปันเป็นสถานที่จัดงานแต่งงาน

นอกจากปัญหาทางการเงินของโรงแรมแล้ว ยังมีความกังวลเกี่ยวกับไซต์งานอีกด้วย กระทรวงแรงงานสหรัฐฯ ได้รับหมายตามกฎหมายให้ตรวจสอบสถานที่ดังกล่าว โดยอ้างถึงข้อกังวลด้านความปลอดภัยของคนงาน ขณะที่คนงานจากจีนประท้วงเรื่องค่าจ้างที่ไม่ได้รับค่าจ้าง

“ การประท้วงเกี่ยวข้องกับข้อพิพาทระหว่าง Sino Great Wall International (CNMI) Co. LLC และพนักงานของบริษัท” IPI เขียนหลังจากคนงานเดินขบวนประท้วงเมื่อวันที่ 16 ธันวาคม “ข้อพิพาทไม่เกี่ยวข้องกับ IPI IPI ให้ความมั่นใจกับ CNMI ว่าการก่อสร้างโรงงานมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ที่กำลังดำเนินอยู่จะไม่ได้รับผลกระทบ และจะดำเนินต่อไปตามกำหนด IPI หวังว่าทั้งสองฝ่ายจะแก้ไขข้อพิพาทกันเองและทันท่วงที”

คำแถลงของ IPI เมื่อวันที่ 30 ธันวาคมประกาศว่า “บริษัทได้คาดการณ์และเตรียมพร้อมอย่างเต็มที่สำหรับปัญหาทางกฎหมายที่พบในโครงการลงทุนในต่างประเทศ และข้อพิพาทที่เกิดขึ้นจากพันธมิตรในท้องถิ่นและแรงงาน [sic] และได้จัดตั้งทีมกฎหมายมืออาชีพเพื่อช่วยเหลือ

บริษัทที่จะจัดการ”

คำแถลงย้ำว่า IPI “ขณะนี้กำลังดำเนินการอย่างเต็มที่ในการก่อสร้างรีสอร์ทครบวงจรขนาดใหญ่แห่งนี้” การยืนยันซ้ำแล้วซ้ำอีกในการยื่นตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกงในเดือนมกราคม

หน่วยงานรัฐบาลสหรัฐฯ สามารถโทรมาเพิ่มเติมได้ อดีตรองประธานฝ่ายเกม Tables Danny Ewing ยื่นฟ้องในเดือนธันวาคมโดยกล่าวหาว่า “Imperial Pacific ล้มเหลวในการบังคับใช้หรือบังคับใช้โครงการต่อต้านการฟอกเงินที่เพียงพอ” ค่าใช้จ่ายเฉพาะรวมถึงการอนุญาตให้วางเงินมัดจำ 400,000 ดอลลาร์สหรัฐโดยไม่ต้องระบุตัวตนลูกค้า และให้คำแนะนำลูกค้าเกี่ยวกับ “การจัดโครงสร้าง” เพื่อหลีกเลี่ยงข้อกำหนดการรายงานเกี่ยวกับธุรกรรมที่สูงกว่า 10,000 ดอลลาร์สหรัฐ Best Sunshine ไม่ตอบคำถามเกี่ยวกับชุดสูท

“ CNMI เป็นจุดหมายปลายทางใหม่” Boies, Schiller และหุ้นส่วน Flexner Scott Wilson กล่าว “บางครั้งในสถานการณ์นั้นอาจมีความล้มเหลวในการกำกับดูแล ขนาดหรือความซับซ้อนของธุรกิจอาจเกินความสามารถของหน่วยงานกำกับดูแล”

“ คดีแพ่งไม่ใช่ตัวกระตุ้นให้ผู้ควบคุมดำเนินการ” Fred Gushin กรรมการผู้จัดการ Spectrum Gaming ซึ่งเคยเป็นที่ปรึกษาของคณะกรรมาธิการการเล่นเกมใน Tinian เกาะ CNMI อีกแห่งและทนายความของแผนกบังคับใช้การเล่นเกมแห่งรัฐนิวเจอร์ซีย์กล่าว แต่เขาไม่มีข้อสงสัยเลยว่าพระราชบัญญัติความลับด้านการธนาคารของสหรัฐฯ และกฎเกณฑ์ต่อต้านการฟอกเงินอื่นๆ มีผลบังคับใช้ใน CNMI ซึ่งได้รับการยืนยันจากค่าปรับ 75 ล้านดอลลาร์สหรัฐสำหรับการละเมิดการฟอกเงินที่คาสิโน Tinian Dynasty – และคำตัดสินของศาลรัฐบาลกลางปี 2015 ที่สนับสนุนค่าปรับ – แม้ว่าในที่สุดคดีจะยุติลงด้วยการริบเงิน 3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

เจ้าหน้าที่ที่ก่อให้เกิดอันตรายร้ายแรงที่สุดต่อ IPI อาจไม่ใช่คนอเมริกัน แต่เป็นชาวจีน การปราบปรามการต่อต้านการทุจริตของปักกิ่งได้ขยายไปสู่การต่อสู้กับการโอนเงินใต้ดินที่จำเป็นสำหรับผู้เล่นวีไอพีของจีนแผ่นดินใหญ่ การพึ่งพาลูกกลิ้งสูงของ IPI ทำให้เกิดการปะทะกันกับปักกิ่ง

จากนั้นก็มีปัจจัยของทรัมป์ จากมุมมองของปักกิ่ง IPI เป็นบริษัทในสหรัฐฯ ใกล้กับประธานาธิบดีคนใหม่ โดยไม่สนใจกฎเกณฑ์ของตนเองที่ช่วยเหลือพลเมืองจีนที่ฝ่าฝืนกฎหมายจีน จากมุมมองของปักกิ่ง โดยมีศิษย์เก่าของทรัมป์อย่าง Mr Brown รวมถึงอดีตที่ปรึกษาด้านการรณรงค์หาเสียงของ Trump และ James Woolsey ผู้อำนวยการ CIA ของสหรัฐฯ ในฐานะผู้อำนวยการ นั่นอาจทำให้เป้าหมายอยู่ที่ IPI และอาจกลายเป็นประเด็นในความสัมพันธ์สหรัฐฯ-จีนด้วยซ้ำ แต่ที่สำคัญที่สุดคือเป็นการตอกย้ำว่า IPI ต้องการแผนเกมใหม่

แง่ลบทั้งหมดนี้ไม่ควรบดบังศักยภาพของไซปัน

“ ไซปันจะไม่มีวันเป็นมาเก๊า” หุ้นส่วนอาวุโสที่ปรึกษาการตลาดระดับโลก Andrew Klebanow กล่าว “มันจะไม่ใช่จุดหมายปลายทางการเล่นเกมระดับนานาชาติชั้นนำ แต่สามารถเป็นจุดหมายปลายทางระดับภูมิภาคที่ประสบความสำเร็จซึ่งให้บริการตลาดที่มีเอกลักษณ์หลายแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เกาหลี ญี่ปุ่น และจีน เป็นสถานที่ที่น่าไปเยือนซึ่งเป็นชาวมาเก๊า ไม่เพียงแต่ได้เห็นการเปลี่ยนแปลงอันน่าทึ่งของเมืองในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่ยังมีบทบาทของตัวเองในอนาคตในฐานะรองประธานอาวุโสฝ่ายพัฒนาธุรกิจร่วมกับ Tak Chun Group ชั้นนำของมาเก๊า

Inside Asian Gaming: ขอขอบคุณที่สละเวลาพูดคุยกับเราเวย์น ก่อนอื่น คุณช่วยบอกเราสักเล็กน้อยเกี่ยวกับภูมิหลังของคุณได้ไหม?

เวย์น ลีโอ: แน่นอน เดิมทีฉันมาจากมาเก๊า เมื่ออายุ 12 ปี ฉันย้ายไปต่างประเทศที่เมืองแวนคูเวอร์ ประเทศแคนาดา เพื่อศึกษาและเรียนต่อในระดับมัธยมปลาย จากนั้นฉันก็ไปเรียนต่อในวิทยาลัยที่เป็นวิศวกรอิเล็กทรอนิกส์เคลื่อนที่

หลังจากสำเร็จการศึกษา ฉันทำงานในแวนคูเวอร์ประมาณแปดปี และเปิดร้านเครื่องเสียงรถยนต์-อิเล็กทรอนิกส์เป็นของตัวเอง ฉันทำงานให้กับบริษัทโทรคมนาคมแห่งหนึ่งประมาณสามปีเช่นกัน จากนั้นจึงย้ายกลับมาที่มาเก๊าในปี 2543 และทำงานให้กับบริษัทโทรคมนาคมอีกแห่งหนึ่ง นั่นคือฮัทชิสันในฮ่องกง

จริงๆ แล้วฉันสร้างคอลเซ็นเตอร์ของพวกเขาที่นี่ในมาเก๊า ในเวลานั้นพวกเขาแค่พยายามที่จะได้รับใบอนุญาตในการดำเนินงานบริษัทโทรคมนาคมแห่งที่สองในมาเก๊า ระหว่างทำงานที่ Hutchison telecom ฉันยังได้สำเร็จหลักสูตร EMBA ปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัยเวลส์ คาร์ดิฟฟ์ ในสหราชอาณาจักรอีกด้วย จากนั้นในปี 2004 ฉันย้ายไปฮ่องกงและเริ่มทำงานในอุตสาหกรรมใหม่…การเงิน!

IAG: เหตุใดจึงมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

WL: มันนำเสนอความท้าทายเล็กน้อย แต่มันไม่ง่ายสำหรับฉันในตอนนั้น เพราะว่าเทรดเดอร์รายย่อย – เราไม่มีค่าจ้างมากนัก มันเป็นเงินเดือนพื้นฐานขั้นต่ำเปล่า ดังนั้นเราจึงต้องซื้อขายกันมาก – ซื้อและขาย สามปีแรกเป็นช่วงเวลาที่ยากที่สุดสำหรับฉันในการมีส่วนร่วมเพราะฉันไม่ได้เรียนสาขาการเงินทั้งหมดจริงๆ ดังนั้นฉันจึงต้องกลับไปเรียน CFA (Chartered Financial Analyst), CFP (Institute of Financial)

นักวางแผนของฮ่องกง), CWM (Chartered Wealth Manager) และพยายามให้ได้สิ่งเหล่านี้ทั้งหมด

ใบอนุญาตควบคุมในฮ่องกง – ใบอนุญาต SFC (Securities and Futures Commission) และใบอนุญาตการซื้อขาย ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องยากในตอนแรก แต่หลังจากทำการซื้อขายและให้เงินทุนสำหรับกองทุนอสังหาริมทรัพย์สองแห่งในกวางโจว บริษัทของเรา Convoy ก็จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกงในปี 2552 – หมายเลขหุ้น 1019

หลังจากที่เราอยู่ในรายชื่อ เราก็พยายามย้ายธุรกิจบางส่วนไปยังประเทศจีน และในปี 2010 วางแผนที่จะเปิดสาขาในมาเก๊าและสาขาในจูไห่เนื่องจากทั้งสองแห่งอยู่ใกล้กันมาก นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมฉันถึงกลับมาที่มาเก๊า

IAG: แน่นอนว่าตอนนี้คุณอยู่ในธุรกิจเกม VIP กับ Tak Chun แล้ว การเคลื่อนไหวนั้นเกิดขึ้นได้อย่างไร?

WL: สาขามาเก๊าที่เราเปิดเป็นของบริษัท Convoy ของฉันในขณะนั้น แต่สาขา Zhuhai เปิดสำหรับทุกคน ฉันจึงเชิญคุณ Chan (Levo Chan ซีอีโอของ Tak Chun) ซึ่งปัจจุบันเป็นเจ้านายของฉัน มาร่วมลงทุนเพื่อร่วมลงทุน กับเราที่จูไห่ การลงทุนที่เราพิจารณาคืออสังหาริมทรัพย์ โรงแรม เพราะจูไห่อยู่ใกล้กับมาเก๊ามาก นั่นเป็นครั้งแรกที่ฉันติดต่อกับธุรกิจรวมขยะ

ในปี 2011 หลังจากเปิดดำเนินการมาหนึ่งปี คุณชานและฉันได้รับประทานอาหารกลางวันที่ร้านอาหารท้องถิ่นเพื่อทบทวนช่วง 12 เดือนแรก ปีแรกเราไม่เสียเงินแต่ก็ไม่ได้กำไรมากนัก เลยเป็นเรื่องปกติ แต่เขาถามผมว่าบริษัทของผมในฮ่องกงซึ่งเป็นบริษัทจดทะเบียนมีผลประกอบการเท่าไร ฉันบอกเขาว่ามันประมาณ 15 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงในแต่ละปี และเขาก็พูดว่า “ว้าว … นั่นน้อยมาก!”

ฉันถามเขาว่า “ทำไมคุณถึงบอกว่ามันน้อยจัง”

เขากล่าวว่า “เพราะมันเป็นเพียง 15 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงเท่านั้น!” แล้วเขาก็บอกเบอร์มา เขากล่าวว่า “ฉันกำลังทำเงินประมาณ 2 หมื่นล้านดอลลาร์ฮ่องกง”

ฉันพูดว่า “ว้าว ฮ่องกงปีละ 2 หมื่นล้านดอลลาร์ นี่มันบ้าไปแล้วในมาเก๊า!” เขาหัวเราะและพูดว่า “ไม่ 20,000 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงต่อเดือน!” หลังจากนั้นฉันก็บอกเขาว่าฉันจะทำงานให้เขาแทน!

IAG: มาเก๊าที่คุณทำงานอยู่ทุกวันนี้แตกต่างไปจากที่ที่คุณเติบโตมาอย่างเห็นได้ชัด ความทรงจำของคุณเกี่ยวกับมาเก๊าเมื่อคุณโตขึ้นคืออะไร?

WL: มันเป็นสถานที่แบบดั้งเดิมที่เก่าแก่มาก ส่วนใหญ่เป็นประมงและคนก็อยู่ใกล้กันมากเพราะผมคิดว่าตอนนั้นมีคนอาศัยอยู่ในมาเก๊าเพียง 115,000 คนเท่านั้น

IAG: คุณเคยใช้เวลาทั้งวันเป็นอย่างไรบ้าง?
: ฟุตบอล! เฉพาะฟุตบอลทุกวัน แต่มันก็เหมือนกับทุกวันนี้กับการหาพื้นที่เล่นเพราะโคไทเป็นเพียงโคลน ไม่มีอะไรนอกจากโคลน

IAG: ในฐานะคนท้องถิ่น การได้เห็นเมืองเปลี่ยนแปลงไปมากในช่วง 13 หรือ 14 ปีที่ผ่านมาเป็นอย่างไรบ้าง

WL: มันเป็นเรื่องที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ไม่คิดว่ามาเก๊าจะเป็นแบบนี้ ฉันไม่เคยคิดว่ามันจะสามารถกลายเป็นเมืองสไตล์ลาสเวกัสได้ ไม่ต้องพูดถึงเวกัสถึงหกเท่า! แต่ก็เป็นเรื่องดีที่ได้มีส่วนร่วมในธุรกิจที่ขับเคลื่อนสิ่งนั้น – ธุรกิจผู้สนับสนุนเกม สำหรับฉัน ธุรกิจโปรโมเตอร์เกมค่อนข้างคล้ายกับธุรกิจที่ฉันเคยทำ – การเงิน

IAG: เมื่อพูดถึงธุรกิจขยะ เกม VIP ได้รับความนิยมอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ Tak Chun ติดอันดับหนึ่งในผู้สนับสนุน VIP ที่มีชื่อเสียงจำนวนไม่มากที่ไม่เพียงแต่รอดพ้นจากภาวะตกต่ำเท่านั้น แต่ยังดูเหมือนว่าจะเจริญรุ่งเรืองอีกด้วย ทำไมเป็นอย่างนั้น?

WL: นั่นเป็นเพราะว่าวิกฤตที่คุณพูดถึงนั้นเกี่ยวกับสินเชื่อเป็นหลัก โชคดีที่เมื่อฉันเข้ามาในบริษัทนี้ครั้งแรก – และด้วยพื้นฐานทางการเงินของฉัน – เราใช้การควบคุมสินเชื่อที่เข้มงวดมาก

ตัวอย่างเช่น AML (การต่อต้านการฟอกเงิน) หากผู้คนมีประวัติที่ไม่ดี เราจะไม่ทำธุรกิจใดๆ กับพวกเขา นอกจากนี้เรายังมีหลักประกันมากมาย – ข้อตกลงด้านทรัพย์สินเพื่อประเมินมูลค่าของผู้เล่นหรือเจ้าหนี้ ดังนั้นขั้นตอนการปล่อยเครดิตของเราจึงใช้เวลานานเล็กน้อย

นานกว่าบริษัทอื่นๆ

ในธุรกิจเกมนี้ ผู้คนต้องการทุกสิ่งอย่างรวดเร็ว ดังนั้นเมื่อผู้เล่นสูญเสียเงินและมองหาเครดิตเพิ่มเติม พวกเขาอาจจะไม่มาหาเราเพราะพวกเขารู้ว่าเราจะไม่ปล่อยมันทันที เราดำเนินการตามกระบวนการทางกฎหมายทั้งหมดซึ่งอาจใช้เวลาสองหรือสามสัปดาห์ เราค่อนข้างระมัดระวังในเรื่องการปล่อยเครดิต

นี่เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญ เราไม่ได้เติบโตมากเท่ากับบริษัทอื่นๆ บางแห่งในช่วงพีค เราเพียงแต่รักษาธุรกิจของเราไว้ในแนวทางที่มั่นคงมาก แต่ในขณะเดียวกันเมื่อเกิดวิกฤตเศรษฐกิจในประเทศจีน เราก็ได้รับการปกป้อง นั่นเป็นเหตุผลที่เรารอดชีวิตมาได้

ช่วงเวลาวิกฤตินั้น แต่อีกครั้งที่เวลาเปลี่ยนไป ตอนนี้ผมคิดว่าตลาดทั้งหมดมีเสถียรภาพในหลาย ๆ ด้าน ดังนั้นเราจึงพยายามรุกมากขึ้นเพื่อพยายามแย่งส่วนแบ่งตลาดให้มากขึ้น นั่นเป็นเหตุผลที่เราได้เปิดตัวห้องใหม่สามห้องเมื่อเร็วๆ นี้ที่ Wynn Palace, Parisian และ Studio City

เรายังมีห้องพักในพื้นที่อื่นๆ ของเอเชีย เช่น ฟิลิปปินส์และเกาหลี ในฐานะส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มการเล่นเกมของ Tak Chun เรายังมุ่งมั่นที่จะนำเสนอประสบการณ์ความบันเทิงที่ยอดเยี่ยมไปยังจุดหมายปลายทางเหล่านี้ทั่วโลก

IAG: ที่ตักชุนมีเรื่องมากมาย คุณทำอะไรเพื่อผ่อนคลาย?

ว.: ฉันเล่นกอล์ฟ ฉันเล่นทุกเช้าเวลา 7 โมง

IAG: นั่นหมายความว่าคุณค่อนข้างดีใช่ไหม?

ว.ล.: ไม่! แต่กอล์ฟและเดินป่าคือสิ่งที่สะดวกที่สุดสำหรับฉันเพราะฉันสามารถเล่นกอล์ฟได้เวลา 7 โมงประมาณสองชั่วโมงครึ่งแล้วฉันก็เดินป่าผ่านภูเขา ฉันใช้เวลาทั้งวันทั้งหมดสามหรือสี่ชั่วโมง จากนั้นหลัง 4 ทุ่มฉันก็กลับบ้านเพื่ออาบน้ำ เปลี่ยนเสื้อผ้า และไปทำงาน เพราะเวลาทำงานของฉันเริ่มช่วงบ่ายและไปจนถึงเที่ยงคืน นี่คือวิธีการทำงานของตารางเวลา

IAG: แล้วอาหารล่ะ คุณมีร้านอาหารที่ชื่นชอบในมาเก๊าหรือไม่?

WL: มันขึ้นอยู่กับว่าฉันรู้สึกอย่างไร ถ้าฉันต้องการอาหารท้องถิ่น ฉันมีสองร้านโปรดของฉัน นั่นคือร้านบะหมี่ท้องถิ่นและอีกร้านที่ฉันคิดว่าค่อนข้างดีคือ Albergue 1601 ซึ่งเป็นอาหารโปรตุเกสและดั้งเดิมมากจากการเพิ่มขึ้นอย่างไม่น่าเชื่อไปสู่จุดสูงสุดของเกมระดับโลกไปจนถึงความล้มเหลวอย่างกะทันหันที่น้อยคนจะได้เห็น มาเก๊ากำลังเพิ่มขึ้นอีกครั้งจากเถ้าถ่าน – และแนวโน้มระยะยาวก็สดใส โดย เบน บลาสช์เค

“ สิ่งต่างๆ ไม่เคยดีเท่าที่พวกเขารู้สึก และไม่เคยเลวร้ายอย่างที่เห็น”

เป็นคำพูดที่สามารถพูดในนามของอุตสาหกรรมเกมมาเก๊าได้เป็นอย่างดี แน่นอนว่าผู้ประกอบการคาสิโนของมาเก๊าไม่เห็นสัญญาณของความผิดพลาดที่เกิดขึ้นเมื่อรายรับจากการเล่นเกมขั้นต้น (GGR) แตะระดับ 4.8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในเดือนกุมภาพันธ์ 2014

ในช่วง 10 ปีระหว่างแซนด์ส มาเก๊า ซึ่งเป็นรีสอร์ทครบวงจรแห่งแรกของมาเก๊า ซึ่งเปิดให้บริการในช่วงกลางปี 2547 และจุดสูงสุดของเมืองในปี 2556 GGR เติบโตขึ้นถึง 1,165% จาก 3.58 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2546 เป็น 45.27 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2556 ตัวเลขดังกล่าวมีมากกว่า สูงกว่าลูกพี่ลูกน้องที่มีชื่อเสียงในลาสเวกัสถึงเจ็ดเท่าซึ่งบันทึกรายได้ในปี 2556 ที่ 7.3 ล้านเหรียญสหรัฐ

แต่เพียงสามปีต่อมา GGR ของมาเก๊าก็ลดลงครึ่งหนึ่งเหลือ 27.95 พันล้านดอลลาร์ในปี 2559 หลังจากการรณรงค์ต่อต้านการทุจริตอย่างต่อเนื่องของจีนและการปราบปรามเมืองหลวง สำหรับนักลงทุนที่เมื่อไม่นานมานี้พากันหัวเราะเยาะธนาคาร หุ้นได้ตกลงไปมากถึง 80% ณ จุดต่ำสุด โดยส่วนใหญ่ยังคงลดลงมากกว่า 50% ในวันนี้แม้จะมีเสถียรภาพล่าสุดก็ตาม

มันเป็นน้ำตกที่น่าทึ่งเหล่านี้ที่กระตุ้นให้สื่อต่างประเทศหลายแห่งอ่านพิธีกรรมของอุตสาหกรรมเกมมาเก๊าก่อนเวลาอันควร โดยมีเว็บไซต์ออนไลน์แห่งหนึ่งตั้งชื่อข้อสังเกตอุตสาหกรรมของพวกเขาว่า “ นาฬิกาแห่งความตายของคาสิโน”

แต่เช่นเดียวกับช่วงเวลาที่ดีไม่สามารถคงอยู่ตลอดไป ความเป็นจริงของการตกต่ำของมาเก๊านั้นยังห่างไกลจากความตาย ความจริงที่เน้นโดยการฟื้นตัวล่าสุดของเมืองซึ่งได้เห็น GGR เพิ่มขึ้นปีต่อปีในช่วงห้าเดือนที่ผ่านมา – เพิ่มขึ้น 1.1% ในเดือนสิงหาคม 7.4% ในเดือนกันยายน 8.8% ในเดือนตุลาคม 14.4% ในเดือนพฤศจิกายน และ 8% ในเดือนธันวาคม การเพิ่มขึ้นในเดือนสิงหาคมยุติการลดลงติดต่อกันเป็นเวลา 26 เดือน

และแม้ว่ารายรับจะยังคงต่ำกว่าระดับสูงสุดในปี 2556 และต้นปี 2557 มาก แต่ความจริงก็คือแนวโน้มขาขึ้นล่าสุดของมาเก๊าสัญญาว่าจะนำเสนอตัวเองในลักษณะที่ยั่งยืนมากกว่าความเจริญรุ่งเรืองในทศวรรษที่ผ่านมา ยินดีต้อนรับสู่มาเก๊าแห่งใหม่

“ มาเก๊าในอดีตให้ความสำคัญกับการเล่นเกมวีไอพีมากเกินไปและขาดความหลากหลายในผลิตภัณฑ์ – ทั้งที่ไม่ใช่เกมและเกม – และกลุ่มลูกค้าหมายความว่ามันจะต้องประสบปัญหาคอขวดในการเติบโต” ศาสตราจารย์เดสมอนด์แลมรักษาการกล่าว ผู้อำนวยการโครงการด้านการจัดการการต้อนรับและการเล่นเกมที่คณะบริหารธุรกิจของมหาวิทยาลัยมาเก๊า “แบบจำลองนี้ไม่ยั่งยืนและแน่นอนว่าไม่ใช่สิ่งที่รัฐบาลจีนกลางและมาเก๊าต้องการ

“ ฉันคิดว่ามันไร้สาระที่จะคาดหวังว่าธุรกิจนี้จะมีอัตราการเติบโตสูงอย่างยั่งยืนเหมือนในอดีต ในขณะเดียวกันก็ยากที่จะจินตนาการว่ามีคนพูดว่ามาเก๊าพังทลายและถูกไฟไหม้และไม่มีวันกลับไปสู่ยุครุ่งเรืองอีกครั้ง อนาคตของมาเก๊าสดใสและในขณะที่เราย้ายไปเปลี่ยนรูปแบบการทำธุรกิจและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ การเติบโตจะยังคงกลับมา

ตามที่นักวิเคราะห์ของ Union Gaming Grant Govertsen อธิบายว่าความรุนแรงของสไลด์ของมาเก๊าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นผลมาจากพายุที่สมบูรณ์แบบเนื่องจากการรณรงค์ต่อต้านการรับสินบนของจีนรวมกับปัจจัยภายนอกหลายประการที่กระแทกเบรก

“ ด้วยประโยชน์ของการเข้าใจถึงเหตุการณ์หลังเหตุการณ์ เราสามารถพูดได้ว่าการชะลอตัวนั้นเกิดจากปัจจัยต่างๆ ที่มาบรรจบกัน ซึ่งหลายปัจจัยเข้าสู่ตลาดในเวลาเดียวกัน” Govertsen กล่าว “สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือการรณรงค์ต่อต้านการทุจริตในประเทศจีนน่าจะเป็นตัวการที่ใหญ่ที่สุดในการชะลอตัวและตลาดยังคงรู้สึกถึงผลกระทบ แต่ก็มีประเด็นอื่น ๆ อีกมากมายที่ส่งผลกระทบต่อตลาด รวมถึงการห้ามการพนันพร็อกซี การตรวจสอบทางการเงินที่เพิ่มขึ้น การทำธุรกรรม ข้อจำกัดด้านวีซ่าผ่านแดน การห้ามสูบบุหรี่ในตลาดมวลชน การประท้วงทางการเมืองในฮ่องกง และอื่นๆ อีกมากมาย

“ ตอนนี้ ดูเหมือนเรากำลังอยู่ในการฟื้นตัวที่นำโดยตลาดมวลชน ซึ่งเราคิดว่าโดยทั่วไปจะได้รับการสนับสนุนจากนโยบายของรัฐบาลในการส่งเสริมการเยี่ยมชมตลาดมวลชน”

แท้จริงแล้ว ตลาดมวลชนถือเป็นกุญแจสำคัญสู่อนาคตของมาเก๊าซึ่งเป็นความจริงที่ว่าผู้รับสัมปทานทั้งหกรายของเมืองนี้เกือบจะเยาะเย้ยอย่างแน่นอนหากคุณแนะนำความโชคดีของพวกเขาให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

พิจารณาสิ่งนี้. ในเดือนกุมภาพันธ์ 2014 ซึ่งเป็นเดือนที่บันทึกของมาเก๊า รายได้วีไอพีคิดเป็น 69% ของ GGR ทั้งหมดหรือเพียงเศษเสี้ยวที่ต่ำกว่า 30 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในแง่ที่แท้จริง
นั่นเป็นส่วนที่หนักมาก ดังนั้นคุณจึงสามารถเข้าใจข้อกังวลของผู้ให้บริการได้ เนื่องจากเป็นส่วนวีไอพีที่ได้รับความเดือดร้อนมากที่สุดจากการปราบปรามของจีน ในปี 2559 VIP ได้ลดลงเหลือประมาณครึ่งหนึ่งของ GGR ทั้งหมด หรือประมาณ 15 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

ในสถานที่นี้ รัฐบาลได้ผลักดันให้ตลาดมวลชนเข้ามาแทนที่โดยผู้ประกอบการได้รับการกระตุ้นให้จัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่เกมเพิ่มเติมในรีสอร์ทแบบบูรณาการเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวมากกว่าผู้ที่ต้องการเล่นการพนัน

แน่นอนว่ามีความสงสัยมากมายตลอดทาง ในเดือนสิงหาคม 2558 Lawrence Ho ซีอีโอและประธาน Melco-Crown บอกกับ Macau Daily Times ว่าการไม่เล่นเกมมักจะเป็นผู้ขาดทุนเสมอ

“ วิสัยทัศน์ของเราเป็นรีสอร์ทที่สร้างสรรค์และบูรณาการมากขึ้นพร้อมกับสถานที่ท่องเที่ยวที่ไม่ใช่เกมที่น่าทึ่งเหล่านี้ แต่ในขณะเดียวกัน ฉันไม่ต้องการให้ผู้คนคิดว่า ‘คนเหล่านี้คิดว่าไม่ใช่เกมจะทำเงินได้มากมาย .’ ไม่ใช่” นายโฮกล่าวในขณะนั้น

“ ความจริงที่ยากเย็นแสนเข็ญก็คือ การไม่เล่นเกมไม่ได้ทำเงินใดๆ และมันจะไม่มีวันทำเงินใดๆ เลย สำหรับคนโง่ทุกคนที่คิดว่าการไม่เล่นเกมกอบกู้โลก มันไม่ใช่อย่างนั้น”

แต่มีข้อดีอย่างมากในการดึงดูดฝูงชนที่ครอบงำตลาดจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อเท็จจริงที่ว่าในขณะที่การใช้จ่ายส่วนบุคคลของพวกเขาน้อยกว่าผู้เล่นวีไอพีมาก แต่การถือครองโต๊ะจำนวนมากสำหรับผู้ให้บริการนั้นสูงกว่าสี่เท่า

“ ความจริงก็คือผู้ให้บริการรายใหญ่ 6 รายไม่จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่วีไอพีเหมือนที่เคยทำ เนื่องจากความจริงที่ว่าตลาดมวลชนได้รับการกำหนดให้เป็นอนาคตของมาเก๊า และเนื่องจากมีผลกำไรมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด” Govertsen กล่าว “แม้ว่าตลาดมวลชนจะเป็นธุรกิจที่ดำเนินการได้ยากกว่า เนื่องจากเรากำลังพูดถึงลูกค้าหลายล้านราย แทนที่จะเป็นลูกค้าหลายพันราย แต่ก็มีความยั่งยืนมากกว่าและสามารถคาดเดาได้ง่ายกว่ามาก

“ รายได้และผลกำไรที่มั่นคงและมองเห็นได้นั้นมีคุณค่าอย่างมากในสายตาของนักลงทุน สิ่งสำคัญเช่นเคยคือการวางชิ้นส่วนให้เข้าที่เพื่อให้แน่ใจว่าการฟื้นตัวของตลาดมวลชนจะเป็นไปในทิศทางเดียวกัน

“ สิ่งนี้ไม่เพียงแต่รวมถึงการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการทดลองและข้อผิดพลาดที่จำเป็นในส่วนของผู้ให้บริการรายใหญ่ 6 ราย เพื่อให้ได้สิ่งอำนวยความสะดวกและแนวคิดที่ดึงดูดลูกค้าบนแผ่นดินใหญ่ครั้งแล้วครั้งเล่า พวกเขาค้นพบสูตรในลาสเวกัสแล้ว และตอนนี้พวกเขาจำเป็นต้องคิดสูตรในมาเก๊า”

Govertsen ยังเชื่อว่าข้อมูลที่เป็นทางการที่เผยแพร่โดยการตรวจสอบการเล่นเกมของมาเก๊าและสำนักประสานงาน (DICJ) แสดงให้เห็นการฟื้นตัวของ VIPled สำหรับไตรมาสสุดท้ายของปี 2559 โดยที่ VIP เพิ่มขึ้น 13% เมื่อเทียบเป็นรายปีและมวลเพิ่มขึ้น 8% – เป็นสิ่งที่ทำให้เข้าใจผิด

ในบันทึกเมื่อวันที่ 16 มกราคม Govertsen ระบุว่า “วีไอพีไม่ใช่ตัวขับเคลื่อนหลักของการเติบโตในไตรมาส 4/59 ไม่สามารถเน้นย้ำได้เพียงพอว่าอัตราการเติบโตทั่วไปในไตรมาส 4/59 ซึ่งแสดงให้เห็นว่า VIP (+13% เมื่อเทียบเป็นรายปี) เติบโตเร็วกว่าตารางโดยรวมอย่างมาก (+8% เมื่อเทียบเป็นรายปี) พูดง่ายๆ ก็คือถอยหลัง

“ ความจริงจะเข้าใกล้ VIP มากขึ้นอีกมาก +7% เมื่อเทียบเป็นรายปี และมวล +13% เมื่อเทียบเป็นรายปี หลังจากที่เราได้รับข้อมูลที่ยังไม่ได้ปรับปรุงจากผู้ให้บริการรายใหญ่ 6 ราย กล่าวอีกนัยหนึ่ง และตรงกันข้ามกับจุดข้อมูลรายสัปดาห์ที่เข้าใจผิด จุดแข็งที่เห็นในไตรมาส 4/59 ไม่ได้ขับเคลื่อนโดย VIP เป็นหลัก มันถูกขับเคลื่อนด้วยมวล

“ นี่เป็นสิ่งสำคัญมากในบริบทของสิ่งที่เราเห็นว่าตลาดมวลชนที่ยั่งยืนนำไปสู่การฟื้นตัว”
Praveen Choudhary จาก Morgan Stanley และ Alex Poon ชี้ให้เห็นว่าผู้ปฏิบัติงานต้องลืมเรื่องจุดสูงสุดของปี 2013 และยอมรับแนวทางใหม่ในการทำธุรกิจนี้