เมเจอร์ลีกเบสบอลกำลังทดลองในฤดูกาลนี้ด้วยนาฬิกาขว้างเพื่อพยายามเร่งความเร็วของเกม อาจถึงเวลาที่มีคนเสนอเรื่องนี้กับ Oakland A ในขณะที่พวกเขาพยายามเกลี้ยกล่อมสภานิติบัญญัติเนวาดาว่าเป็นความคิดที่ดีที่จะเปิดใช้งานแพ็คเกจการเลื่อนภาษีมูลค่า 500 ล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนการของทีมที่จะออกจาก Bay Area และย้ายไปอยู่ที่ 1.5 ดอลลาร์ที่เสนอ สนามกีฬาพันล้านคอมเพล็กซ์ในลาสเวกัส

เช่น สตีฟ เยเกอร์ ประธานสมัชชาแห่งรัฐ

ในการให้สัมภาษณ์เมื่อวันพุธที่เปิดเผยกับThe Nevada Independent เยเกอร์ระบุอย่างชัดเจนว่าเขาต้องการให้ทีมเสนอราย ละเอียดเฉพาะของข้อเสนอการระดมทุนในเร็ว ๆ นี้หรือเผชิญกับความเป็นไปได้ที่จะถูกปิดจากสภานิติบัญญัติ และเยเกอร์ไม่ใช่แฟนตัวยงของสมาชิกสภานิติบัญญัติที่จะเข้าสู่โอกาสพิเศษในเซสชั่นพิเศษเพื่อรองรับ A

ภาษาของ Yeager ไม่สามารถชัดเจนกว่านี้ได้ “ยังไม่มีแผนเป็นรูปธรรมที่ถูกนำเสนอต่อสภานิติบัญญัติ และฉันก็อ่านในสื่อด้วย และดูเหมือนว่าทุกเรื่องจะพูดถึงมันในแบบที่แตกต่างกัน ดังนั้นในใจของฉัน จนกว่าจะมีการถามที่เป็นรูปธรรม ไม่มีอะไรจะพูดคุยมากนัก”

ทีมงานได้มีส่วนร่วมในสิ่งที่สามารถอธิบายได้อย่างสุภาพว่าเป็นการเล่นกล เนื่องจากได้เจรจากับเจ้าหน้าที่ของรัฐโอ๊คแลนด์ ในขณะเดียวกันก็ออกทัวร์ไซต์สนามกีฬาที่มีศักยภาพในลาสเวกัส เลนส์เป็นเรื่องตลกที่น่าเศร้า – มาจากแฟรนไชส์ที่แพ้ซึ่งอยู่ในอันดับสุดท้ายในทีมเบสบอลที่เข้าร่วมทั้งหมด

ข่าวล่าสุดได้เอียงไปทางการย้ายไปยังทะเลทราย The A ได้ลงนามในสิ่งที่เรียกว่า “ข้อตกลงผูกพัน” กับ Red Rock Resorts เพื่อซื้อไซต์สนามกีฬาขนาด 49 เอเคอร์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่ 100 เอเคอร์ของบริษัทคาสิโนที่ Tropicana Avenue และ Dean Martin Drive

ข่าวดังกล่าวมีแฟนบอลโอ๊คแลนด์เช่นพวกเขาประท้วงและเรียกร้องให้ขายทีมและอยู่ในโอ๊คแลนด์ซึ่งเล่นในสถานที่ที่แย่ที่สุดในบิ๊กลีก เป็นเรื่องง่ายที่จะรู้สึกได้สำหรับผู้ภักดี แม้ว่าเมื่อพิจารณาจากตัวเลขผู้เข้าร่วมแล้ว พวกเขาดูเหมือนจะเป็นสายพันธุ์ที่กำลังจะตาย

เมื่อพิจารณาจากความยิ่งใหญ่ทางการเมืองทั้งหมดที่เกิดขึ้นในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ไม่ใช่เรื่องยากที่จะได้กลิ่นตอนจบของการออกแบบท่าเต้นสำหรับกรีฑา แต่เยเกอร์พูดถูก: เราจะรู้ในไม่ช้า

กลุ่มเอได้รับการสนับสนุนอย่างยิ้มแย้มจากรัฐบาลโจ ลอมบาร์โด และได้รับการสนับสนุนจากหนึ่งในผู้สนับสนุนรายใหญ่ที่สุดของเขาในตระกูลเฟอร์ติตตา แต่เหลือเวลาอีกประมาณหนึ่งเดือนในการประชุมสภานิติบัญญัติ คงจะสดชื่นขึ้นหากผู้เล่นหลักในข้อเสนอแบ่งปันสิ่งที่จำเป็น รายละเอียดของข้อตกลง

เยเกอร์บอกกับ The Indyว่า “ถ้ามีอะไรเกิดขึ้น มันควรจะเกิดขึ้นจริง ๆ เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว”

ใครที่ติดตามละครของ A อยู่คงไม่แปลกใจกับดราม่าที่ไม่จำเป็นนี้ แน่นอนว่าผู้เฝ้าดูสภานิติบัญญัติเนวาดารุ่นเก๋าคุ้นเคยกับการแสดงละครที่คล้ายคลึงกัน

นั่นไม่ได้หมายความว่าวงล้อของเกมการเมือง – เรียกว่างานอดิเรกอื่น ๆ ที่ชาวอเมริกันชื่นชอบ – ไม่สามารถเคลื่อนไหวได้อย่างรวดเร็ว แต่ด้วยข้อเสนอที่แน่นอนว่าจะได้รับการผลักดันกลับจากภายในและภายนอกเมืองคาร์สัน ใจจดใจจ่อดูเหมือนจะประดิษฐ์มากกว่าของแท้

หลายอย่างสามารถเกิดขึ้นได้ในเดือนสุดท้ายของการร่างกฎหมายในเนวาดา และไม่เหมาะสำหรับการรับชมในครอบครัว

ในไม่ช้า A’s จะต้องได้รับการอนุมัติจากสภานิติบัญญัติและคณะกรรมาธิการเทศมณฑลคลาร์กสำหรับเงินครึ่งพันล้านดอลลาร์ในการเลื่อนภาษีและความช่วยเหลือด้านการก่อสร้าง ข้อกำหนดเฉพาะของข้อตกลงควรเปิดเผยต่อสาธารณะ

ไม่มีลูกเล่นซ่อนเร้นด้วยทุนสาธารณะ

ตอนนี้ฉันอาศัยอยู่ในรีโนมาเกือบ 30 ปีแล้ว หลังจากเกือบ 20 ปีที่ลาสเวกัส ในรีโน ฉันมีเหตุผลมากมายที่จะซื้อดอกไม้ ส่วนใหญ่สำหรับภรรยาของฉัน แต่ยังสำหรับลูกค้าและพนักงานจำนวนมากที่ Raving บริษัทที่ปรึกษาเก่าของฉันด้วย ฉันซื้อดอกไม้มาแล้วประมาณ 100-150 ครั้งตั้งแต่ย้ายไปทางตอนเหนือของเนวาดา

และฉันมักจะซื้อการจัดดอกไม้ที่ Sparks Florist แม้จะมีร้านค้าปลีกเพียงสามร้าน (ร้านในรีโนและร้านเล็กๆ ที่โรงพยาบาลเรโนว์ของรีโน และอีกร้านหนึ่งในเมืองน้องสาวของสปาร์กส์) และศูนย์กระจายสินค้าและการออกแบบ ผมเชื่อว่า Sparks Florist ทำธุรกิจดอกไม้มากที่สุดในเนวาดา

ตอนนี้ฉันจำไม่ได้ว่าเหตุใดฉันจึงเลือกร้านดอกไม้ Sparks เมื่อหลายสิบปีก่อน แต่ฉันบอกได้ว่าทำไมฉันถึงกลับไปที่นั่นอย่างน้อย 100 ครั้งตั้งแต่นั้นมา ธุรกิจนี้ดำเนินไปอย่างไร้ที่ติ ไม่เคยทำให้คำสั่งซื้อหรือการจัดส่งของฉันเสียหายเลยแม้แต่ครั้งเดียว พนักงานเป็นมิตรและเอาใจใส่และให้บริการจัดดอกไม้ที่คงทนและคงความสดไว้ได้เสมอ

แต่ที่ผมไม่เขียนคอลัมน์นี้ เพราะร้าน Sparks Florist มีสินค้าและบริการลูกค้าที่ดีเยี่ยม แน่นอนว่าอุตสาหกรรมเกมที่ฉันเขียนสามารถเรียนรู้บางอย่างในเรื่องนี้จากร้านดอกไม้ของฉัน นอกจากนี้ยังสามารถเรียนรู้จากหลักการพื้นฐานของการใช้ชีวิตโดยกฎทองของ Sparks Florist หรือการรับประกันความพึงพอใจ 100% หรือแบรนด์ “Your Personal Florist” ที่เป็นเครื่องหมายการค้ามายาวนาน หรือจากคำขอบคุณส่วนตัวของเจ้าของ Mike Fiannaca ต่อลูกค้าที่ดีที่สุดของเขา (ยากที่จะเชื่อว่าฉันเป็นดอกไม้วีไอพี!) หรือการสื่อสารทางการตลาดที่ประสานงานกับลูกค้าที่ซื้อดอกไม้ในช่วงวันหยุดพิเศษในช่วง 63 ปีที่ผ่านมาที่ Sparks Florist ดำรงอยู่

ไม่ ฉันกำลังเขียนเกี่ยวกับ Sparks Florist เนื่องจากเป็น “12 เดือนแห่งดอกไม้” และอุตสาหกรรมเกมควรขโมยความคิด หาวิธีทำให้มันใช้ได้ผลกับอุตสาหกรรมของเราและองค์ประกอบของเรา และบรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจและชุมชนที่น่าประทับใจเหมือนกัน

ครั้งแรกที่ฉันได้ยินเรื่องดอกไม้ 12 เดือนจากเบ็คกี ภรรยาของฉัน ซึ่งเป็นอาสาสมัครที่สวนรุกขชาติวิลเบอร์ ดี. เมย์ที่ดีที่สุดในเมืองรีโนในช่วง 17 ปีที่ผ่านมา วันหนึ่งเธอกลับมาบ้านจากหน้าที่กวาด ตัดแต่ง และปลูกต้นไม้เพื่อบอกฉันเกี่ยวกับโปรแกรมดอกไม้ 12 เดือนที่ Sparks Florist ได้เริ่มขึ้นซึ่งอาจเป็นประโยชน์ต่อสวนรุกขชาติ

“ข้อตกลงคืออะไร?” ฉันถาม.

“อืม” เธอพูด “ด้วยเงิน 40 เหรียญ คุณจะได้รับการ์ดที่ให้คุณไปที่ร้าน Sparks Florist ทุกเดือนและรับช่อดอกไม้สด May Arboretum Society ได้รับเงินบริจาค 10 ดอลลาร์จากการ์ดแต่ละใบที่ซื้อ และผู้ซื้อตลอดทั้งปีจะได้รับดอกไม้มูลค่า 180 ดอลลาร์ในราคา 40 ดอลลาร์”
ฟังดูเกือบจะดีเกินจริง

มันไม่ใช่ ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา เราซื้อการ์ด 12 เดือนแห่งดอกไม้ และในช่วงสองปีที่ผ่านมา เราซื้อสองใบ โดยแบ่งปันพวงดอกไม้หนึ่งพวงต่อเดือนกับเพื่อน ๆ ในโอกาสพิเศษหรือเพียงเพราะว่า

ความอัจฉริยะของโปรแกรมนี้กัดกินฉันและฉันต้องค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้จาก Mike Fiannaca ซึ่งกรุณาใช้เวลากว่าหนึ่งชั่วโมงกับฉันเมื่อเร็ว ๆ นี้เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับ 12 เดือนแห่งดอกไม้ และมันก็น่าประทับใจกว่าที่คิด

ไมค์ไม่ได้นึกถึง 12 เดือนแห่งดอกไม้เมื่อหกปีที่แล้ว มาจากกลุ่มอุตสาหกรรมเล็กๆ ที่ได้รับเชิญเท่านั้น ซึ่งเป็นผู้จัดดอกไม้ที่ประสบความสำเร็จมาอย่างยาวนานในประเทศ มันถูกเรียกว่ากลุ่มมิดเวสต์; ฉันเดาว่านั่นคือจุดเริ่มต้น สมาชิกคนหนึ่งได้ทำดอกไม้ 12 เดือนและแบ่งปันรายละเอียด

ไมค์ชอบทุกสิ่งที่เขาได้ยินเกี่ยวกับโปรแกรมและความสำเร็จของโปรแกรม หากทำถูกต้อง องค์กรต่างๆ สามารถรับเงินบริจาคจำนวนมากจากผู้สนับสนุนในชุมชนที่ต้องการดอกไม้เป็นจำนวนมาก คำขอการกุศล 10-15 คำขอที่ Sparks Florist ได้รับในแต่ละสัปดาห์ (และน่าเสียดายที่ไม่สามารถบริจาคให้หลายๆ คนได้) ตอนนี้สามารถรวมเข้ากับโปรแกรม WIN-WIN ราคาไม่แพงสำหรับองค์กรชุมชนและ Sparks Florist มันจะกระตุ้นการเยี่ยมชมร้าน Sparks Florist เดือนละหลายครั้งเพื่อรับดอกไม้ในเดือนนั้น (และอาจซื้อเพิ่มในโอกาสอื่น ๆ ?) มันจะมีประโยชน์สูงสุดในใจและแบรนด์ มันจะทำให้พนักงานของ Sparks Florist รู้สึกดีกับสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อชุมชน

และหลังจากหกปีในการจัดทำ 12 เดือนแห่งดอกไม้ นี่คือสิ่งที่ Mike Fiannaca จาก Sparks Florist แบ่งปันกับฉันเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่สะสมและน่าประทับใจ:

การ์ด 15,000 ใบจำหน่ายโดยองค์กรชุมชนที่เข้าร่วมมากกว่า 100

องค์กร • บริจาค 150,000 ดอลลาร์ให้กับกลุ่มเหล่านี้

ด้วยอัตราการไถ่ถอน 80% มีการเข้าชมร้าน Sparks Florist 144,000 ครั้งเพื่อรับดอกไม้รายเดือน

ยอดขายดอกไม้ 450,000 ดอลลาร์ได้หักต้นทุนผลิตภัณฑ์ดอกไม้ของโครงการไปมากสำหรับ Sparks Florist อนุญาตให้ดำเนินโครงการและจัดหาพนักงานให้โดยไม่มีค่าใช้จ่าย

12 เดือนแห่งดอกไม้ยังคงเติบโต โดยส่วนใหญ่มาจากปากต่อปากและประสบการณ์เชิงบวกขององค์กรที่เข้าร่วม

ฉันเป็นแฟนตัวยงของ Sparks Florist หาก 12 เดือนแห่งดอกไม้และรายละเอียดของวัฒนธรรมและวิธีการทำธุรกิจยังไม่ทำให้คุณเชื่อในหัวใจอันยิ่งใหญ่และปรัชญาอันชาญฉลาดของ “การบูชาลูกค้า” ของธุรกิจครอบครัวในย่าน Reno/Sparks เรื่องนี้เป็นเรื่องที่ Mike Fiannaca ร่วมกับฉันก็จะแน่นอน

หญิงสูงอายุคนหนึ่งมาที่ร้านขายดอกไม้ของ Sparks เพื่อคืนพวงหรีดดอกไม้ที่เธอซื้อเมื่อ 2 ปีก่อนและนั่งอยู่ที่หลุมฝังศพของสามีผู้ล่วงลับ เธอรู้สึกผิดหวังที่อยู่ในสภาพที่แย่เช่นนี้ ไม่มีการถามคำถามใด ๆ และเนื่องจากการรับประกันความพึงพอใจ 100% Sparks Florist จึงเปลี่ยนพวงหรีดทันที หลังจากที่ผู้หญิงคนนั้นออกไปและก่อนที่จะโยนการจัดดอกไม้ที่พังยับเยินลงในถังขยะ พนักงานก็สังเกตเห็นป้ายที่ด้านหลังของพวงหรีด มันบอกว่า “Kmart”

ฉันพนันว่าคาสิโนสามารถเรียนรู้ได้มากมายจาก Sparks Florist แน่นอนว่าคาสิโนเหล่านี้อาจมีหลายองค์กรที่พวกเขาสนับสนุนเข้าร่วมใน 12 เดือนแห่งดอกไม้ หรือดีกว่านั้น พวกเขาสามารถคิดการเล่นสล็อต 12 เดือนที่มีใจกว้างและสร้างความแตกต่างได้

คนที่ฉลาดและมีความคิดสร้างสรรค์ในหมู่พวกคุณควรจะสามารถเข้าใจได้

ในที่สุดวันที่เราคิดว่าอาจไม่มีวันมาถึงก็มาถึง ในวันศุกร์ที่ 14 เมษายน ในที่สุดรัฐบาลกลางของญี่ปุ่นได้อนุมัติการพัฒนารีสอร์ตแบบบูรณาการแห่งแรกของประเทศที่มีเกมคาสิโนที่ถูกกฎหมาย – การประมูลที่ประสบความสำเร็จของโอซาก้าได้เสร็จสิ้นกระบวนการที่ใช้เวลาหลายทศวรรษในการสร้าง Osaka IR ที่จะพัฒนาโดยสมาคมที่นำโดย MGM Resorts International คาสิโนยักษ์ใหญ่ของสหรัฐฯ และ Orix Corp หุ้นส่วนท้องถิ่น ถูกกำหนดให้มีราคาประมาณ 10,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ โดยมีกำหนดเปิดใช้อย่างไม่แน่นอนในปี 2029

ยังมี IR เดียวในตอนกลางของประเทศ (การเสนอราคาของนางาซากิเพื่อพัฒนา IR ตัวที่สองในเมือง Sasebo ยังคงได้รับการตรวจสอบ) ไม่ใช่สิ่งที่ผู้ที่มองเห็นการเล่นเกมคาสิโนถูกกฎหมายเป็นคนแรก

ร่างกฎหมายบูรณาการ IR ของญี่ปุ่นซึ่งผ่านรัฐสภาในปี 2561 ได้อนุญาตให้รัฐบาลรับรองการพัฒนา IR ได้ถึงสามแห่งทั่วประเทศ และตามการนับของIAGผู้ให้บริการอย่างน้อย 20 รายและ 12 เมืองและจังหวัดแสดงความสนใจใน เวลา.

กรอไปข้างหน้าให้รัฐบาลกำหนดเส้นตายในเดือนเมษายน 2022 ในการยื่นข้อเสนอการพัฒนาขั้นสุดท้าย และมีเพียงสองรายการเท่านั้นที่เข้าร่วมการประมูลสำหรับใบอนุญาตสามใบที่เสนอ มันเหมือนกับเกมเก้าอี้ดนตรีที่มีเก้าอี้มากกว่าคน

หากเป้าหมายของรัฐบาลในการพัฒนารีสอร์ทครบวงจรระดับโลกคือเพื่อกระตุ้นการท่องเที่ยวทั่วโลก การไม่มี IR ในโตเกียวหรือโยโกฮาม่าถือเป็นการเสียโอกาส – ยิ่งกว่านั้นเมื่อพิจารณาถึงแผนการที่น่าประทับใจอย่างเหลือเชื่อที่เปิดเผยโดยทั้ง Genting Singapore และ Melco Resorts ก่อนที่โยโกฮาม่าจะดึงหมุด

ดังนั้นความท้าทายสำหรับ MGM คือการพัฒนารีสอร์ทแบบบูรณาการที่มีคุณภาพและเป็นเอกลักษณ์ที่สามารถดึงดูดสายตาของโลกได้ ดูเหมือนว่าน่าจะเป็นไปได้เนื่องจากต้นทุนการก่อสร้างสูงถึง 10 พันล้านเหรียญสหรัฐ IR ของโอซาก้าจะไม่เพียงแต่แพงที่สุดเท่าที่เคยสร้างมาเท่านั้น แต่จะมีราคาสูงเป็น 2 เท่าของอาคารแถวหน้าในปัจจุบัน ได้แก่ Grand Lisboa Palace ของ SJM มูลค่า 5 พันล้านเหรียญสหรัฐในมาเก๊า Resorts World Las Vegas ของ Genting มูลค่า 4.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ และ Wynn Palace ของ Wynn มูลค่า 4.1 พันล้านเหรียญสหรัฐ ในมาเก๊าด้วย

แต่เงิน 1 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐซื้ออะไรให้คุณในญี่ปุ่น? ดูเหมือนว่าจะไม่มากเท่าที่คุณคาดหวัง ญี่ปุ่นเป็นสถานที่ที่มีราคาแพงมากในการสร้างในตอนแรกเนื่องจากค่าแรงที่สูงและความจำเป็นในการสร้างมาตรการป้องกันแผ่นดินไหวในการพัฒนาใหม่ทั้งหมด

โยนปัญหาห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกหลังโควิดและความกังวลเกี่ยวกับการทำให้เป็นของเหลวและการปนเปื้อนของดินบนไซต์ที่เลือกของเกาะ Yumeshima ซึ่งเป็นข้อกังวลที่จะต้องได้รับการแก้ไขด้วยค่าใช้จ่ายจำนวนมากก่อนที่จะมีการก่อสร้าง และ IR มูลค่า 10 พันล้านเหรียญสหรัฐอาจดูไม่แตกต่างกันมากนัก ไปจนถึงประมาณ 5 พันล้านเหรียญสหรัฐที่ใช้จ่ายไปที่อื่น

ในฐานะหนึ่งในผู้ประกอบการรีสอร์ทครบวงจรชั้นนำของโลกที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในลาสเวกัสและมาเก๊า MGM จะนำเสนอรีสอร์ทครบวงจรที่คู่ควรแก่การชื่นชมอย่างไม่ต้องสงสัย แต่สำหรับผู้ที่มองว่าอุตสาหกรรม IR ของญี่ปุ่นเป็นที่อิจฉาของโลก ความหวังในตอนนี้ก็คือมีบางสิ่งที่ดีกว่าไม่มีอะไรเลย

นับตั้งแต่เกิดโรคระบาด อุตสาหกรรมเกมก็ได้รับโชคมากมาย

เช่นเดียวกับเศรษฐกิจส่วนอื่นๆ การเล่นเกมเริ่มขึ้นในปี 2019 ดูเหมือนว่าจะดำเนินต่อไปจนถึงปี 2020 แต่อย่างที่เราทราบกันดีว่า “หงส์ดำ” ที่น่าอับอายปรากฏตัวขึ้นในหน้ากากของโรคระบาดทั่วโลก อีกครั้ง เช่นเดียวกับเศรษฐกิจอื่นๆ การเล่นเกมหยุดลง มันเป็นจุดสิ้นสุดโดยคาสิโนทั้งหมดในประเทศปิดในเดือนมีนาคม จนถึงเดือนพฤษภาคมบางรัฐอนุญาตให้คาสิโนเปิดใหม่โดยมีข้อจำกัด ใช้เวลาที่เหลือของปี 2020 กว่าห้องโถงการพนันส่วนใหญ่ของประเทศจะเปิดได้อีกครั้ง

แม้จะมีคาสิโนน้อยลงและยังมีข้อจำกัดในการดำเนินงานมากมาย แต่แนวโน้มที่คาดไม่ถึงก็ปรากฏขึ้น คาสิโนที่เปิดใหม่ทำได้ดีมาก ในปี 2021 รายรับรวมจากการเล่นเกม (GGR) อยู่ที่ 53 พันล้านดอลลาร์ ไม่เพียงเป็นสถิติเท่านั้น แต่ยังมากกว่าสถิติเดิมในปี 2019 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ มีผู้สังเกตการณ์ไม่กี่คนที่เชื่อว่าแนวโน้มดังกล่าวจะดำเนินต่อไปได้ แต่ในปี 2022 GGR อยู่ที่ 60 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจาก 53 ดอลลาร์ พันล้านในปี 2564 และ 44 พันล้านดอลลาร์ในปี 2562 แนวโน้มดังกล่าวยังดำเนินต่อไป มีแนวโน้มว่าปี 2566 จะสร้าง GGR มากกว่าปี 2565 ประมาณ 10-15 เปอร์เซ็นต์

อย่างไรก็ตาม มีรอยแตกในเส้นแนวโน้ม คาสิโนในเนวาดาลดลง 3 เปอร์เซ็นต์ในเดือนมีนาคม การลดลงนี้ชี้ให้เห็นว่าการลดลงต่อไปอาจเกิดขึ้นในอนาคตของลาสเวกัส แม้ว่าเดือนมีนาคมจะเป็นเดือนที่ 25 ติดต่อกันที่มีรายได้จากการเล่นเกมมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในรัฐซิลเวอร์ เดือนหนึ่งพันล้านดอลลาร์เคยเป็นเหตุการณ์ที่หายากในเนวาดา ตอนนี้มันเป็นบรรทัดฐาน การเข้าถึงระดับนั้นทุกเดือนจะเป็นสิ่งที่ท้าทาย

มหาวิทยาลัยเนวาดาออกรายงานที่คาดการณ์ว่าในปี 2024 การลดลงของรายได้จากการเล่นเกมอาจเป็นกฎมากกว่าข้อยกเว้น Stephen Miller ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของ Center for Business and Economic Research ที่ UNLV เชื่อว่าการเปรียบเทียบแบบปีต่อปีจะกลายเป็นเรื่องยากมาก เนื่องจากมีสถิติหลายเดือน เราไม่สามารถสร้างสถิติทุกครั้งที่เล่นเกมได้

เหตุผลที่สองของศาสตราจารย์มิลเลอร์คือเศรษฐกิจ เขากลัวสิ่งเดียวกันกับที่เราทุกคนกลัว: สงคราม โรคระบาด ภาวะถดถอย และความหดหู่ใจ เป็นความจริงที่มั่นคงว่าสิ่งใดมีขึ้นก็ต้องมีลง ในระบบเศรษฐกิจ ความเฟื่องฟูนำไปสู่ความแตกแยกเมื่อความไม่สงบนำไปสู่การเฟื่องฟู “อัตราเงินเฟ้อเป็นภัยคุกคามที่เห็นได้ชัดต่อความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจของอเมริกา และโดยปริยายของเนวาดาและเนวาดาตอนใต้” มิลเลอร์กล่าว

ในระดับของรัฐเดียวเช่นเนวาดา นั่นเป็นข้อโต้แย้งที่ยากจะหักล้าง อย่างไรก็ตาม ในระดับอุตสาหกรรมระดับประเทศ แน่นอนว่า การแพร่ระบาดอีกครั้ง ภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ หรือสงครามโลกจะส่งผลกระทบร้ายแรงต่อเศรษฐกิจทุกส่วน รวมถึงการเล่นเกมด้วย หากขาดเหตุการณ์ระดับนั้น อุตสาหกรรมระดับชาติจะมีความซับซ้อนมากขึ้น บางส่วนเติบโตอย่างแข็งแกร่งแม้ว่าส่วนอื่น ๆ อาจซบเซาหรือลดลงก็ตาม

ในรัฐที่มีความจุคาสิโนจำกัดและไม่ได้เพิ่มความจุใหม่ ข้อโต้แย้งของเนวาดาก็เหมาะสม ในรัฐอิลลินอยส์ นิวยอร์ก เนแบรสกา เวอร์จิเนีย เคนทักกี และอื่นๆ ที่กำลังเพิ่มความจุใหม่ จะใช้ไม่ได้ ในรัฐเหล่านั้น แนวโน้มการเติบโตคาดว่าจะคงอยู่ต่อไปอีกหลายปี

การเดิมพันกีฬาและการเล่นเกมนั้นแยกจากกันและไม่เหมือนใคร ทั้งสองยังค่อนข้างใหม่และยังคงขยายไปสู่เขตอำนาจศาลใหม่ ในความเป็นจริง ตั้งแต่ปี 2018 การพนันกีฬาและการเล่นเกมได้เติบโตขึ้นราวกับวัชพืช

กีฬาเป็นงานอดิเรกประจำชาติ การดูและพูดคุยเกี่ยวกับกีฬาฝังลึกอยู่ในวัฒนธรรมของเรา ดังนั้น เมื่อศาลฎีกาเปิดประตูให้รัฐต่างๆ ออกกฎหมายให้การพนันกีฬาในปี 2018 มันถูกจับได้เหมือนงมเข็มในมหาสมุทร

ตาม รายงานของ Sports Handle, 36 รัฐได้ออกกฎหมายให้การพนันกีฬา โดย 18 รัฐอนุญาตให้มีการเดิมพันออนไลน์หรือมือถือ ในปี 2565 จำนวนเงินเดิมพันตามกฎหมายในการแข่งขันกีฬาอยู่ที่ 94.596 พันล้านดอลลาร์ ชัยชนะอยู่ที่ 7.483 พันล้านดอลลาร์ และการพนันบนมือถือเป็นแรงผลักดันจริงๆ ในรัฐที่อนุญาตให้ผู้คนเดิมพันจากโทรศัพท์หรือคอมพิวเตอร์ การเดิมพันอยู่ที่ 90 เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมด นิวยอร์กเป็นเด็กโปสเตอร์สำหรับการเดิมพันบนมือถือ นิวยอร์กทำให้การ

พนันกีฬาค้าปลีกถูกกฎหมายในปี 2019 และจัดการได้เฉลี่ยน้อยกว่า 20 ล้านดอลลาร์ต่อเดือน การพนันบนมือถือได้รับการรับรองในเดือนมกราคม 2565 ตั้งแต่นั้นมาเพียงสองเดือนก็มีรายได้น้อยกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ ไม่มีเขตอำนาจศาลใหม่สำหรับกีฬามากนัก แต่มีแนวโน้มว่าหลายแห่งที่มีการเดิมพันแบบขายปลีกเท่านั้นจะทบทวนปัญหาอีกครั้งและอนุญาตให้ใช้มือถือ ข้อโต้แย้งทางเศรษฐกิจ / ภาษีนั้นแข็งแกร่งเกินกว่าที่ฝ่ายนิติบัญญัติส่วนใหญ่จะต่อต้าน

Igaming แพร่กระจายช้ากว่ากีฬา ขณะนี้มีเพียง 6 รัฐเท่านั้นที่อนุญาตให้มีการเล่นเกมอย่างถูกกฎหมาย แต่เมื่อรายได้จากภาษีคาสิโนลดลง หลายรัฐจะพิจารณาประเด็นดังกล่าวอีกครั้ง ซึ่งแตกต่างจากกีฬาตรงที่ เราไม่มีตัวจับหรือจำนวนเงินเดิมพันทั้งหมดในเกม แต่เราสามารถเดาได้ว่าตัวเลขรายได้อยู่ระหว่าง 7 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ของจำนวนเงินที่เดิมพัน ในปี 2565 GGR ของ igaming อยู่ที่ 4.918 พันล้านดอลลาร์ อยู่ที่ 3.691 ดอลลาร์ในปี 2021 ตามกฎ 7-10 เปอร์เซ็นต์การถือครองของเรา มีการเดิมพัน 40,000 ล้านดอลลาร์ถึง 50,000 ล้านดอลลาร์ในหกรัฐ เป็นไปได้ว่าการเล่นเกมจะยังคงเติบโต 20 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่านั้นในทศวรรษหน้า

ศาสตราจารย์มิลเลอร์น่าจะพูดถูก: เกมไม่สามารถเติบโตอย่างต่อเนื่องได้ตลอดไป และเขาน่าจะถูกต้องในการทำนายภาวะเศรษฐกิจตกต่ำที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรม แต่ด้วยคาสิโนใหม่และรัฐอื่น ๆ ที่เพิ่มการเดิมพันกีฬาบนมือถือและการเล่นเกม อุตสาหกรรมนี้น่าจะยังคงดำเนินต่อไป

หลังจากเกิดโรคระบาด คาสิโนและอุตสาหกรรมเกมโดยทั่วไปโชคดี หลังจากถูกขังเป็นเวลาหลายเดือน นักพนันต่างกระตือรือร้นที่จะกลับเข้าสู่เกมอีกครั้ง Igaming และการเดิมพันกีฬาก็เบ่งบานหลังจากเกิดโรคระบาด แต่สตรีคโชคดีจะอยู่ได้นานแค่ไหน? คำตอบนั้นง่าย มันจะคงอยู่ไปจนกว่าจะสิ้นสุด จุดจบน่าจะเกิดจากหงส์ดำตัวต่อไป เมื่อถึงจุดนั้นคงไม่มีใครโชคดี

ลอร่า เพนนีย์ หนึ่งในซีอีโอหญิงไม่กี่คนของคาสิโนคือตัวแทนของความยืดหยุ่น

ห้าเดือนในบทบาทของเธอในฐานะซีอีโอของ Coeur d’Alene Casino Resort Hotel ในไอดาโฮ เธอเผชิญกับความท้าทายจากโรคระบาดที่โหมกระหน่ำ ในขณะที่คาสิโนทุกแห่งปิดตัวลงประมาณเดือนมีนาคม 2020 ลอร่า เพนนีย์ได้รับชื่อเสียง 15 นาทีในฐานะผู้นำคาสิโนแห่งแรกในประเทศที่เปิดให้บริการอีกครั้ง

เมื่อสามสิบปีก่อน เพนนีย์เป็นส่วนหนึ่งของจุดเริ่มต้นของทรัพย์สิน Coeur d’Alene ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาเธอได้แสดงให้เห็นถึงธรรมชาติที่ไม่อาจระงับได้ของเธอในการก้าวขึ้นสู่ความเป็นผู้นำในฐานะซีอีโอหญิงชาวอเมริกันพื้นเมือง

ตั้งแต่ปี 1993 เผ่า Coeur d’Alene ได้ดำเนินการคาสิโน Coeur d’Alene ซึ่งตั้งอยู่ที่ท้องฟ้าทักทาย Mt. Tch’mutpkwe Coeur d’Alene เติบโตจากกิจการบิงโกสู่จุดหมายปลายทางคาสิโนและรีสอร์ทชั้นนำ พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกที่รวมถึง Circling Raven Golf Club ปีกโรงแรม 2 แห่ง ร้านอาหารหลายแห่ง การแสดงสดและกิจกรรมต่างๆ ร้านค้าปลีก และพื้นที่ 15,000 ตารางฟุต สปา.

วิ่งไปข้างหน้า

ฉันถามลอร่าว่ามีอะไรในการเติบโตที่ชี้ให้เห็นถึงลักษณะความเป็นผู้นำของเธอหรือไม่

“ฉันได้รับการเลี้ยงดูอย่างเข้มงวดและเคร่งครัดจากแม่และพ่อของฉัน พ่อของฉันเป็นทหาร ฉันถูกเลี้ยงดูมาอย่างเข้มงวด ทำให้ฉันเป็นคนมีระเบียบวินัย อดทน ตั้งใจทำงาน ฉันคิดว่าแบบนั้นเป็นตัวกำหนดโทน” เพนนีกล่าว

“ฉันยังวิ่งมาก ที่โรงเรียนในพละ เราวิ่ง ฉันคิดว่ามันเป็นสองไมล์ ฉันเสร็จก่อนพวก ฉันคิดว่ามันเจ๋ง ฉันได้รับสูงเล็กน้อยจากที่

“ในการวิ่งเพื่อการแข่งขัน ฉันฝึกฝนระหว่าง 5-12 ไมล์ทุกวัน ฉันวิ่งแข่งบนถนนและพยายามที่จะชนะ การแข่งขันบนท้องถนนครั้งใหญ่ที่เรียกว่า Bloomsday จัดขึ้นทุกปีในเดือนพฤษภาคมที่เมือง Spokane รัฐวอชิงตัน เมื่อฉันอายุสิบสองปี ฉันชนะการแข่งขันในรุ่นอายุของฉัน”

ความดีและความเลว

เพนนีย์ได้รับอิทธิพลจากคุณย่าของเธอร่วมกับพ่อและครูนาวิกโยธินของเธอ

“คุณยายของฉันเป็นคนทะนุถนอมมาก เธอปลูกฝังค่านิยมในตัวฉันและสนับสนุนฉันอย่างแท้จริง เธอสอนให้ฉันรู้ว่าที่นั่นมันยากลำบาก และฉันแค่ต้องผ่านมันไปให้ได้ เธอพูดเสมอว่า ‘อย่ามองว่าสิ่งเลวร้ายหรือสิ่งดีมากเกินไป’ ฉันไม่รู้ว่าเธอกำลังพูดถึงห่าอะไร

“แต่ตอนนี้ฉันทำ ฉันสอนลูกสาวสองคนของฉัน: นั่นคือชีวิต จะมีดีเสมอและจะไม่เลวตลอดไป คุณต้องขี่ผ่านมันไปให้ได้” เพนนีย์กล่าว

“คุณย่าของฉันไม่เพียงแต่เป็นผู้เลี้ยงดูเท่านั้น แต่เธอยังเป็นผู้ที่เชื่อมโยงอย่างแน่นแฟ้นกับวัฒนธรรมของฉันอีกด้วย เธอพูดภาษา Coeur d’Alene ของเราได้อย่างคล่องแคล่ว เธอสอนเพลงพื้นเมืองให้ฉันฟัง แบ่งปันเรื่องราวดั้งเดิมกับฉัน และบอกเสมอว่าให้ภูมิใจในสิ่งที่ฉันเป็น”

การพัฒนาเศรษฐกิจ

ตามคำแนะนำของพ่อของเธอ เพนนีย์สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีจากมหาวิทยาลัยอีสเทิร์นวอชิงตัน สาขาการจัดการนันทนาการและบริการสันทนาการ

“พ่อของฉันปลูกฝังให้ฉันจากไป รับการศึกษา กลับมาและช่วยเหลือชนเผ่า ก่อนที่ฉันจะจบปริญญา พ่อของฉันบอกฉันว่าแผนกวางแผนของเรากำลังทำโครงการก้าวหน้า

“พอเรียนจบ ตำแหน่งนักวางแผนพัฒนาเศรษฐกิจก็เปิดรับ ผมได้ตำแหน่งแล้วก็มาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายวางแผน”

ในเวลานั้น ชนเผ่าเริ่มสำรวจการเล่นเกมในรูปแบบของบิงโก

“การเล่นเกมเป็นสิ่งแปลกใหม่สำหรับเรา” เพนนียอมรับ “เราไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับเรื่องนี้ เช่น บิงโก? คุณจะทำเงินจากบิงโกได้อย่างไร? ดังนั้นเราจึงตั้งคณะกรรมการเพื่อตัดสินใจว่าสิ่งนี้จะดีสำหรับเราหรือไม่ ฉันโชคดีที่ได้ทำงานในแผนกวางแผนและได้เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามนั้น”

ขณะที่คณะกรรมการเยี่ยมชมห้องเล่นบิงโกในพื้นที่ ในที่สุดก็ได้ยินเกี่ยวกับเมืองโอไนดา รัฐวิสคอนซิน

“เราบินไปที่กรีนเบย์ รัฐวิสคอนซิน และฉันจะไม่มีวันลืมว่าเราลงจากเครื่องบิน และห่างจากสนามบินเพียงหนึ่งไมล์ก็พบกับรีสอร์ท-คาสิโนที่สวยงามแห่งนี้ พวกเขามีสิ่งที่เรามีในวันนี้ – สามสิบสามปีที่แล้ว เราแค่รู้สึกทึ่ง จากนั้นพวกเขาก็พาเราไปรอบ ๆ การจอง พวกเขาแสดงให้เราเห็นที่อยู่อาศัยของผู้สูงอายุ ศูนย์สุขภาพ ห้างสรรพสินค้า โรงแรมและคาสิโนที่สวยงาม เรากลับมาที่บ้านและพูดว่า ‘มาทำสิ่งนี้กันเถอะ!’”

สิ่งอำนวยความสะดวกบิงโก Coeur d’Alene เปิดในปี 1993 และองค์กรเกมกำลังฉลองครบรอบ 30 ปี

ห้าเปอร์เซ็นต์

ข้อเสนอที่ลึกซึ้งถูกวางบนโต๊ะเมื่อกำหนดข้อตกลงดั้งเดิมกับรัฐ ชนเผ่าอาสามอบ 5% ของกำไรสุทธิจากการดำเนินงานทั้งหมดของรีสอร์ทให้กับกองทุนการศึกษาที่ควบคุมโดยชนเผ่า

“หัวหน้าเผ่าของเรากำลังพูดถึงคอมแพคและอีกคนกล่าวว่า ‘เราต้องการใส่สิ่งนี้ในคอมแพคเกมของเรา เราต้องการจ่ายห้าเปอร์เซ็นต์ของกำไรสุทธิของเราให้กับการศึกษา’ และทุกคนก็ประหลาดใจ

“ผู้คนคิดว่าข้อกำหนดนี้ถูกกำหนดขึ้นโดยเรา แต่เป็นหัวหน้าเผ่าที่อาสาทำ เขาระบุว่านี่คือระบบค่านิยมของเรา นี่คือสิ่งที่เราทำ เราให้กลับเสมอ มันเป็นความมุ่งมั่น ฉันภูมิใจที่จะบอกว่าเรายังคงเดินหน้าต่อไป และจนถึงวันนี้ เราได้ให้เงินไปแล้วกว่า 34 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับการศึกษา” เพนนีย์กล่าว

CEO แห่งความเพียร

“ฉันเริ่มคิดว่าฉันอยากเป็นซีอีโอ ฉันจบปริญญาตรีและมีประสบการณ์อย่างน้อยสิบห้าปี ฉันคิดว่านั่นเหมาะกับฉัน

“ฉันไม่ได้รับตำแหน่ง ครั้งที่สองที่ฉันสมัครฉันถูกปฏิเสธอีกครั้ง ครั้งที่สามก่อนสมัคร ฉันถามว่า ‘ฉันต้องปรับปรุงอะไรบ้าง? คุณกำลังมองหาอะไร? และพวกเขากล่าวว่า ‘ทุกคนที่ได้รับตำแหน่งล้วนมีนายของตน’

“มันผ่านมายี่สิบปีแล้วตั้งแต่ฉันได้รับปริญญา และฉันรู้ว่ามันจะต้องยากมากแน่ๆ แต่ฉันก็ตั้งใจ ฉันอยากเป็น CEO จริงๆ ฉันกลับไปเรียนที่วิทยาลัยและเป็นเรื่องยากที่จะกลับไปเรียนตามปกติ ฉันยังคงเลี้ยงลูกสาวสองคนในฐานะพ่อแม่เลี้ยงเดี่ยวและนั่นก็เป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่ฉันมีกำลังใจมากมาย